各岗位质模型.docVIP

面试环节：行为面试法 寒暄、过渡。 本次面试：先了解个人情况，再介绍公司情况；之后会在南京或镇江安排一次复试；之后再沟通录用情况。 个人综合情况、综合素质。 综合考察：人品、能力、以往业绩、配合度、潜力。 专业素质模型问题。 到岗及薪酬等问题。 素质模型： 研发总监、经理： 个人专业技术知识、能力、经验 个人专业技术知识、能力、经验 研发战略、规划、搭框架的能力 研发战略、规划、搭框架的能力 内外部客户沟通协作力 内外部客户沟通协作力 团队管理和领导力 团队管理和领导力 2、研发工程师： 研发技术知识、能力、经验积累 研发技术知识、能力、经验积累 兴趣及能力倾向 兴趣及能力倾向 开发编码专长、倾向和成果 开发编码专长、倾向和成果 3、产品总监、经理： 专业基础知识和积累 专业基础知识和积累 产品规划、撰写、推进、优化、推广及生命周期管理 产品规划、撰写、推进、优化、推广及生命周期管理 与市场及销售的转化对接能力 与市场及销售的转化对接能力 与研发的转化对接能力 与研发的转化对接能力 4、方案总监、经理： 行业了解、专业知识和积累 行业了解、专业知识和积累 方案撰写经验、能力和成果 方案撰写经验、能力和成果 与研发、产品等部门的合作对接 与研发、产品等部门的合作对接 客户沟通及市场销售的感觉 客户沟通及市场销售的感觉 5、销售总监、经理： 客户资源、拓展及客户关系能力 客户资源、拓展及客户关系能力 兴趣及能力倾向 兴趣及能力倾向 行业了解、推广能力及成果 行业了解、推广能力及成果 6、HR： 专业HR理念、思维和知识积累 专业HR理念、思维和知识积累 兴趣及能力倾向 兴趣及能力倾向 HR实操能力、经验和成果 HR实操能力、经验和成果