员工奖、劳动纪律、考勤工作年度计划.docVIP

员工奖惩、劳动纪律、考勤工作年度计划 一、员工奖惩工作 （一）目标：使员工奖惩管理工作切实起到激励和惩戒并重的作用。 （二）作用发挥的基本标志：通过对员工的奖励和惩戒，使公司员工获得奖励能对其他员工起到激励作用，奖励一人，带动一片；对员工的惩戒使其他员引一为戒汲取教训，促使员工精神面貌发生较大变化。 （三）方法和措施： 1、修订《XX公司员工奖惩管理办法》文件，特别是对不符合《劳动法》和《劳动合同法》用词及程序等予以修正。 2、与工会协同，组织一次有职工代表、各单位第一管理者参加的讨论会，通过职工代表和单位的第一管理者充分征求员工的意见，使《XX公司员工奖惩管理办法》具有广泛的群众基础，使其更有操作性。 3、每季度与各单位沟通一次，为单位提供咨询和帮助。同时检查单位对《XX公司员工奖惩管理办法》的执行情况，就突出问题向公司主管领导汇报。 （四）基本业务工作 1、奖励和惩戒的文件归档。 2、完善员工奖惩台帐的登记工作。 3、奖励与惩戒文件起草。 二、劳动纪律检查工作 （一）目标：加强监督检查，按月提报考核月报，使员工违纪现象逐步减少，切实起到维护公司的生产经营秩序作用。 （二）作用发挥的基本标志：通过加强监督检查， 把考核落实做到位，改变各单位在管理劳动纪律的过程中的被动状况，使各单位成为劳动纪律管理的主体。 （三）方法和措施： 1、加强队伍建设。各单位的考勤管理人员要明确编制及岗位职责，改变现存的没有考勤员岗位、岗位工资偏低、岗位名称五花八门的状况。公司现有检查人员二人，残废一人，需要补充一人。 2、根据考勤业务管理信息化的进程和要求，修订《劳动纪律管理办法》的通知文件，使制度更加规范、操作更加简便。 3、加强对单位劳动纪律管理情况的考核，使对单位考核与个人考核并重，促使各单位第一管理者切实重视劳动纪律管理工作，并持续改进。 4、对管理好的单位进行奖励，改变以往只罚不奖的现状。 （四）基本业务工作 1、建立并完成单位考核纪录单，每次检查由单位第一管理者签认。 2、按月编制各单位进出厂门和违纪人次通报 三、考勤工作 （一）目标：年内刷卡考勤全公司覆盖，实现考勤信息化管理，使个人工作时间记录不断完善。 （二）作用发挥的基本标志：使公司生产单位直接生产人员的出勤时间有记录，进面使公司全员建立出勤时间记录。 （三）方法和措施 1、加强与信息化部的沟通和协调，加快硬件安装和软件编程工作。 2、进一步完善和明确刷卡考勤的基本制度，修订《员工考勤及各种假别规定》的通知和《员工带薪年休假暂行管理办法》两个文件，使之与刷卡考勤相应。 3、明年一季度举办一期各单位考勤员业务培训班，提高考勤员的业务管理水平。 4、逐步对各单位的考勤员配备计算机，与计算机管理部门协商举办一期培训班，改变大部分单位的考勤管理人员不会计算机的状况。 （四）基本业务工作 1、对各单位员工个人年度出勤台帐进行检查和考核。 2、加强单位考勤月报表的审核工作，提高报表的真实性。 3、完善员工请假原始凭证保存制度，由单位按月公示员工个人出勤情况，公司按季检查。