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企业集团成长及人力资源管理关系探究 　　中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 摘要自改革开发政策实施以来，我国的国民经济得到了飞速发展，国有企业和民营企业的发展都非常的迅速，然而美中不足的是，很多企业往往是一些规模比较大的企业在发展的过程中出现了反应迟钝、决策缓慢、竞争力不足等问题，经分析指出，人力资源问题的处理是这些问题出现的关键因素，双方有着密切的联系。在经济全球化的时代背景下，企业的成长离不开人的作为，因此，企业要想成长发展，完善企业自身的人力资源管理制度 关键词企业人力资源成长 一、前言 现如今，科技发展迅速，在当今时代企业的竞争已不再是力量的竞争，而早已转变成科技和知识的竞争，人才就代表着先进科技和知识，由此可以看到，在企业当中人才，人力资源发挥着至关重要的作用，可以说人力资源管理往往决定集团组织变革的成败和可持续发展。文章对企业集团成长和人力资源管理之间的关系进行深入探究，找寻二者之间的关系，为企业集团更好的发展找寻道路 二、企业集团人力资源管理存在的问题 （一）管理机制的制度环境不够健全 组织治理结构完善是建立企业人力资源管理机制的基础，不清晰的产权制度，复杂的结构等诸多问题影响着许多国有企业集团的治理，使得制度安排上困难重重。而许多企业不重视人力资源管理工作，其战略地位也不被承认，致使人力资源管理工作得不到必要的理论指导，因此企业的持续竞争优势也因轻视人力资源管理工作而没有得到充分的发挥 （二）人力资源管理工作受传统文化和价值观影响 在中国的经济社会环境里，很多企业往往是领导的权利至高无上，甚至大于制度的权威，所以虽然企业积极引进先进的管理思想和管理模式，甚至引进具体的管理案例，但企业的发展仍受到限制，我们的社会拥有特定的价值取向，如员工的职业生涯取向，行政级别和管理职位的提升等等。因此人力资源管理必须结合我国的国情和实际，每个企业应建立健全自己的人力资源管理模式，这样才能使人力资源管理发挥重要的作用 （三）员工缺乏工作积极性 想要发展好企业就必须让员工的积极性调动起来，而调动员工积极性的关键就是合理的考评机制，但是，许多企业缺乏合理的考评制度，职位和薪资的升降不能与员工的表现紧密结合，不公平的现象普遍，使得员工对待工作的积极性不高。此外高层管理人员与基层员工没有沟通，差距甚大，而这种收入的差距会导致员工内心的不平衡，降低员工的积极性，工作效率也随之降低，与此同时，一些企业还存在着不合理的加班制度，员工加班后得不到补偿，因而工作热情消减，影响企业的发展 三、改进企业人力?Y源工作的对策 （一）健全制度环境 众所周知，企业要想生存，首先需要制度的允许，而制度大环境如果存在缺陷，那么企业的发展也受到限制。全球发发展迅速，企业必须跟上时代的步伐，适应环境的变化，适应信息化、知识化、经济全球化，感知并顺应人力资源发展趋势，创新运营模式，使企业特点呈现出来，健全人力资源管理体系，构建和谐企业 （二）增强企业理念 我们已脱离工业经济时代，处于知识经济时代，二者本质的差别在于由“组织本位”向员工本位“转变，重视人才的管理。独立性和自主性是知识型员工突出的特点，员工更加偏爱自由、民主、人性味十足的工作环境，更希望得到企业的尊重、关心和认可。所以在知识经济时代，企业必须建立“以人为本、人企和谐”的运营理念，让员工与企业实现共同发展。这样企业才能生存下来，更加健康地发展 （三）改进企业的考评方法 改进企业的考评方法，让考评方法更加公平，更加科学，合理化考评的效果，除此之外，还要增加考评的人数，扩大参与人员的范围，做到让每个人都可以参与考评。360 度价值工程法，收集各种信息评价员工，使评价的可信度提高，使员工工作中好的方面和不足之处都能够体现出来，综合地对员工进行评价 四、结语 大公司、大集团已成为当今世界经济格局的中心。我国的企业改革与发展的重点，正是具有竞争力的大型企业集团，企业经济发展的最活跃、最积极的要素，就是人力资源，企业若没有强大的人力资源优势，在长期的市场竞争中就会失去地位，甚至可能被挤出市场竞争。因此人力资源管理对企业的发展至关重要，文章通过对集团企业和人力资源之间关系的探讨、问题的分析以及对策的讨论，期望能够提供给企业集团人力资源方面一些建议 参考文献： [1]刘善视，蔡灵美.中国企业人力资源管理发展模式[J].深圳大学学报，2014.21（5）：71-75. [2]张广文.论企业人力资源管理体系的构建[J]..哈尔滨商业大学学报，2016.88（3）：14-20. [3]周海涛.试论人力资源管理及其发展趋势[J].长春大学学报，2