- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
二建-市政
二级建造师
市政公用工程管理与实务
精讲班
主讲老师:XXX;(1)修订数量:
2014年第四版:3章43节136条,共311页。
2015年第四版:3章43节134条,共315页。;部分;部分;部分;部分;部分;总之,本次修订具有下列特点:
(1)基本思路不变,篇幅略有增加;
(2)以新规范、新标准为基准,更新相应的数据规范;
(3)施工技术部分变化较少,施工管理部分变化较大(尤其是“2K320030 市政公用工程施工组织设计”),相关法规与标准部分基本上无变化。;
(4)实战性、操作性的知识点越来越多,难度逐年增加!;2009年之前:
单项选择题
40×1=40分
多项选择题
10×2=20分
案例分析
3×20=60分;2009年之前:
单项选择题
40×1=40分
多项选择题
10×2=20分
案例分析
3×20=60分;合格标准(江苏省):
72分(2006年)、72分(2007年)、62分(2008年)
48分(2009年)、58分(2010年)、55分(2011年)
55分(2013年)、55分(2013年)、55分(2014年);(1)“单选题”:4选1。最简单,是非判断分明,结合排除干扰项完成,在文字“类似”时,两者均非正确答案。必须作,不得已也应猜一个答案。
?第一感觉很重要!;(2)“多选题”:较难,正确选项与干扰项完全区分开较困难,建议仅选择有把握的选项;此外答案选项肯定在2和4之间。
?宁缺毋滥!;(3)“案例题”:较难,实际可看作是一组问答题,且一般为“捆绑式”,即子问题之间关联性弱。
?是非问题应明确回答,然后宁滥勿缺!;举例——2014年案例分析题(一):
背景资料:
某公司承建一城市道路工程,道路全长3 000m,穿过部分农田和水塘,需要借土回填和抛石挤淤。工程采用工程量清单计价,合同约定分部分项工程 量增加(减少)幅度在15%以内执行原有综合单价。工程量增幅大于15%时,超过部分按原综合单价的0.9倍计算:工程量减幅大于15%时,减少后剩余部 分按原综合单价的1.1倍计算。; 项目部在路基正式压实前选取了200m作为试验段,通过试验确定了合适吨位的压路机和压实方式。工程施工中发生如下事件:
事件一:项目技术负责人现场检查时发现压路机碾压时先高后低,先快后慢,先静后振,由路基中心向边远碾压。技术负责人当即要求操作人员停止作业,并指出其错误要求改正。
事件二:路基施工期间,有块办理过征地手续的农田因补偿问题发生纠纷,导致施工无法进行,为此延误工期20天,施工单位提出工期和费用索赔。; 事件三:工程竣工结算时,借土回填和抛石挤淤工程量变化情况如表1-1所示。
表1-1 工程量变化情况表;问题:
1. 除确定合适吨位的压路机和压实方式外,试验段还应确定哪些技术参数。
2. 分别指出事件一中压实作业的错误之处并写出正确做法。
3. 事件二中,施工单位的索赔是否成立?说明理由。
4. 分别计算事件三借土回填和抛石挤淤的费用。;(1)客观选择题主要源自“工程施工技术”;
(2)主观案例题多为“工程施工技术”基础上的“工程项目施工管理”部分;
(3)“相关法规与标准”部分也基本作为案例的一部分出现。;(1)考试范围限于考试用书中列出的考点,一般不会出纲,也不会展开深入。但是,需要注意与另外两门公共课的协调。
(2)本课程涉及6大类(原7大类)工程,但知识深度较浅或简单,也未作展开。
(3)建议重点学习往年真题,但要注意方式方法!
(4)正确答案以“用书”为准。;历年来案例分析中6大工程分布;历年来案例分析中管理部分
案例分析中管理部分考点:
2006:总分包+事故
2007:进度+索赔+事故
2008:安全+总分包+索赔+进度
2009:建造师+施工组织设计+现场管理+进度+索赔
2010:建造师+预算+成本+索赔+施工组织设计+总分包+现场管理+进度
2011:成本+安全+索赔+总分包+事故
2012:安全+现场+施工组织设计+进度+总分包+事故
2013:安全+施工组织设计+事故+现场+进度+索赔
2014:索赔+成本+进度+合同+竣工验收+现场;六、2015年复习备考策略;捡西瓜、丢芝麻! 80%×80%=64%;更多学习ppt资料
原创力文档


文档评论(0)