下属不服从我的安排我该办.docVIP

作为一名领导人你的工作都是事必躬亲一个人拿下来的么?听过ISO9001里面生产过程中最重要的几个要素么:人,机器,材料,方法,环境,测试.其中最重要的就是人既然知道自己的缺点,是否可以试着先改变已有缺点后还能提出这样的问题呢? 作为领导者首先就要已经是一个管理者。最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者。管理者拥有比他人高的权利，并以此有一定的声望。一个合格的管理者要有充足的专业知识，职业技能，能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队，能够组织协调好人力物力。领导者就要很强的责任感，在团队里有很高的信誉度，能够说一不二，更能够把团队的利益放在第一位，有很强的组织协调能力，丰富的文化知识内涵，较好的个人形象，能够对每一个手下支持保护和关心。领导者是一个团队的核心，是团队的精神支柱，团队以你的目标为目标以你的准则为准则。管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例。1.人事 :扬长避短: 做为团队管理者,需要了解和尊重员工.每个人都有优点和缺点。招聘进来的人首先要给予肯定,发掘身上的优点，并给予利用发挥好.作为团队长不能总说下属的不是。也不能只看缺点 2.沟通:贯彻全过程 在项目管理中需要不断的进行沟通,让沟通贯彻整个过程,团队长需要了解项目的进展细节,不能只发挥管道作用,仅仅是员工与领导的管道作用的团队长,容易成为项目发展的问题症结所在. 3.执行: 督办到实处 团队长需在项目管理中发挥督办左右，进行关键路径的判断和确定工作的落实情况.确保工作计划的完成 4.角色:协调\配合 团队长在项目中,应该发挥是协调者,解决问题的角色,项目碰到问题要敢于面对,并积极协调好资源，进行解决。而不是仅仅起到上报的作用 5.考核:完整持续 考核是完成业绩提升的基础和保证.考核要做到持续和完整.日志+周报+月考核+季度考评结合.做到完整为项目进展和员工的培养做保证 6.激励:肯定与空间 保持士气需要激励.要及时给予员工成绩肯定.要给予员工看到上升\发展的空间; 7.项目:注重循环 项目管理中要做到。循环的闭合,做到一个项目有:计划--执行--检查--调整--总结.几个环节缺一不可。 8.团队:文化与互助 团队需要有一个良好的氛围。做到团结,互助.让员工有归属感.团队文化要形成学习\创新.鼓励员工学习给予内部员工上升空间。 9.制度:原则与示范 制度要讲究原则。做到雷厉风行.团队长要起到带头示范作用。奖罚分明.!