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做好国有企业成本管理工作思考 　　摘要：在国有企业向现代企业制度转型的过程中，成本管理工作存在着观念落后，成本管理意识较弱、管理手段落后，成本控制无力、管理视野过窄，短期行为严重等现象，成为深化国企成本管理主要障碍。提出强化市场竞争意识，转变成本管理理念、分析成本结构，更新成本管理方式、融入现代信息技术，建立专业管理队伍等做好企业成本管理工作的建议 关键词：成本管理国有企业现代企业制度 在我国社会主义市场经济逐步形成的过程中，国有企业正在向着产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代制企业制度方向快步迈进。高效的成本管理是现代企业的一个典型特征，它决定着国有企业的经济效率和国际竞争力的高低，是当前国有企业深化改革，建立现代职业制度必须面对的一个问题重大而紧迫的问题 一、国有企业成本管理面临的主要问题 （一）观念落后，成本管理意识较弱 在企业传统的成本管理中，其工作核心是成本核算，主要工作内容也是计算产品总成本与单位成本。而核算和统计的成本主要针对事前所发生的成本，致使成本管理工作无法发挥其真正功效，也不能成为预测与决策生产经营的重要依据。企业之间的竞争其实还是产品成本和价值之间的竞争，所以降低成本是提升企业竞争力的重要手段。然而，上到企业领导人，下到企业员工都严重缺乏成本管理的意识，更没有直接参与到企业的成本管理工作中，导致企业的成本管理工作无法正常开展，也没能够取得成效 （二）管理手段落后，成本控制无力 在传统的企业成本管理中，成本管理的主要目的是为企业提供产品成本的相关资料，并以此作为计算企业销售成本的参考数据，从而计算出企业利润。但是，这样的成本管理方式已经无法满足现代企业所处经营环境对成本计算的要求。现代企业的成本管理应该是要通过对生产经营的整个过程进行合理的成本控制，并将成本的管控工作贯穿于整个生产经营过程，从而实现增加企业经济利益、降低成本的目的 （三）管理视野过窄，短期行为严重 部分企业在成本管理上关注的侧重点依然分布在人力成本、材料成本和机器设备成本等传统领域，而对企业创新过程中存在的产品研发成本、销售成本、各项管理成本和企业生命周期方面的控制重视不够，对于与上述成本相关的市场和管理因素也缺乏应有的重视。在忽视成本管理的同时，企业通常只忙于追求一时的短期利益，在分析研究企业重大经济决策时较少考虑降低或控制成本，造成企业短期经济效果看起来比较显著，但成本控制不力的隐患威胁着企业长期的发展 二、借助现代企业制度建设做好企业成本管理工作的途径 国有企业是社会主义市场经济中起着举足轻重作用的市场主体，忽视、漠视成本管理的现象，是国有企业建立现代企业制度过程中存在的一种消极现象，它严重制约了国有企业经济效率的提高，浪费了宝贵的社会资源，降低了国有企业的市场竞争力。针对成本管理方面存在的主要问题，要求国有企业必须改变传统的成本管理理念，尽快建立符合现代企业特征的新型成本理念和管理模式 （一）强化市场竞争意识，转变成本管理理念 随着社会主义市场经济的建立，各种经济成分不断加入到经济中来，市场主体日益多元化，在资源数量有限、消费者具备自主选择权的情况下，企业之间的竞争日趋激烈，企业之间的竞争，在一定条件下所表现出来的就是成本管理的竞争，成本管理已经成为企业参与竞争并在竞争中取胜的一个重要因素。它给各级管理人员发出了一个信号，那就是企业员工必须强化市场竞争观念，在新的经济背景和要求下革新成本管理理念，建立具有法治意识、竞争意识、经营意识和效益意识四位一体的现代成本管理理念。在具体的工作中，要把注意力从关注传统的成本核算转移到注重成本管理上来；对成本的控制重点要从以往的经营控制转移到对成本的规划控制上来；对产品制造领域的成本管理要转移到产品全部的成本管理上来；要把过去习以为常的静态成本管理转变为随时变化的动态成本管理上来 （二）分析成本结构，更新成本管理方式 现代企业的业务内容远比传统企业要复杂丰富许多，其成本构成和成本要素也更加多样化。现代企业的成本构成不仅包括传统企业常见的生产成本、销售成本、人力成本和库存成本，还包括信息成本、服务成本、技术成本和产权成本。因此，可以说，现代企业成本管理必须延伸传统的管理视角，通过大量的市场需求分析和技术进展分析，进行前瞻性的事前预测和事后的控制措施，为成本分析管理和控制提供前提条件。要有效实施现代企业的成本管理方法，一是要开阔眼界，虚心学习国外的先进管理办法。二是要结合企业自身情况，取长补短，量力而行为。要通过吸收不同渠道的经验和先进方法，全面分析和掌握企业的成本结构，在此基础上开展有效的管理活动，从而对企业的成本实施有效地控制，提高企业市场竞争力 （三）融入现代信息技术，建立专业管理队伍 当前，以互联网