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浅析战略性薪酬对企业人力资源效率的影响 　　摘要： 本文通过对战略性薪酬和人力资源效率进行研究，探析战略性薪酬对人力资源效率的影响，挖掘两者之间的内在关系和作用机理，以期对我国企业在人力资源效率的研究与实践方面提供理论依据。 　　Abstract: Through the research on strategic compensation and human resource efficiency, this paper analyses the result of strategic compensation affecting enterprises human resource efficiency, excavates their inner relationship and mechanism, in order to provide theory basis for the research and practice of Chinese enterprises human resource efficiency. 　　关键词： 战略性薪酬；企业；人力资源效率 　　Key words: strategic compensation；enterprise；human resource efficiency 　　中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）05-0097-02 　　 　　0引言 　　人力资源作为企业的第一资源，已经成为企业核心竞争力的重要来源，人力资源效率的高低更是直接影响了企业的绩效水平和竞争优势。薪酬作为企业人力资源投入的重要因素，它直接作用于员工，进而影响企业的人力资源效率。战略性薪酬则将薪酬上升到企业的战略层面，认为薪酬不仅仅是作为一种成本性的投入，更是企业对人力资源的投资行为，更多的是考虑如何有效利用这种投资，即如何把企业现有的有限资源投放在最合适的领域，发挥最有效的激励作用。本文就基于此，探讨企业人力资源效率及战略性薪酬对其的影响，试图对企业的生产实践有所帮助。 　　1企业人力资源效率概论 　　1.1 企业人力资源效率的研究意义人力资源效率即人力资源有效利用的程度，它是衡量企业绩效和发展潜力的重要标准，反映了一个企业在人力资源方面的投入与产出或成本与收益的比率。从企业的角度来看，就是企业所拥有的人力资源围绕企业价值做出有效贡献的程度；从员工个人角度来看，就是员工的个人能力能够在多大程度上得到有效发挥，产生绩效，为客户创造价值的体现。 　　美国经济管理学家伊迪丝?彭罗斯（Edith Penrose）在其论著《企业成长理论》中提出，企业是一个“建立在管理框架内的生产性资源的集合体”，阐述了企业内部资源对企业成长的重要性。人力资源作为企业的第一资源和企业核心竞争力的来源，其作用关键体现在现有人力资源的使用效率上。一个企业人力资源效率的高低直接影响其绩效水平，进而影响其生存与发展。因此，人力资源效率及其相关因素的研究，对于我国企业的生存与可持续发展具有深远的理论与现实意义。 　　1.2 人力资源效率的表现企业人力资源效率的表现可以概括为两个方面：第一是员工个体的效率，第二是管理的效率。 　　员工个体的效率。对于员工个体而言，每个人的自身能力、性格特征和态度表现各不相同，他们所产生的工作绩效就会有明显的差异，从而对企业人力资源效率产生不同的影响。高能力、与组织和工作目标相匹配的个人性格、积极的工作态度均可产生高的工作绩效，提升人力资源效率。影响人力资源个体绩效的因素主要为能力因素、性格因素和态度因素。 　　管理的效率。管理的方式可分为两类：一类是以工作为中心，强调各项规章制度的刚性管理；另一类是以人为本，注重员工情感需要的柔性管理。这两类管理均非常必要，在不同的条件下发挥着各不相同的作用。管理的效率即管理者采用某种管理方式，和自己的员工及客户就发现的问题以最快的速度解决的效果。管理的效率会直接影响企业绩效，进而影响企业的人力资源效率。 　　针对人力资源效率是通过员工个人效率和管理的效率两个方面来表现，从战略性薪酬的视角进行分析研究会更加吻合，因为战略性薪酬在企业管理中所起到的现实意义也是从以下这两个角度分析：从员工个人角度看，战略性薪酬具有保障、激励和增值的功能；从企业的管理的角度，战略性薪酬可以有效配置资源、改善企业经营绩效、促进企业变革等。 　　2战略性薪酬的相关理论 　　2.1 战略性薪酬内涵及其研究现状最初的战略性薪酬这一概念，是Milkovich在1988年提出的，他认为战略性薪酬就是对组织绩效具有关键性作业的薪酬决策模式。战略性薪酬管理是指在做薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反应，并且配合或支持组织的全盘的、长期的