58收购中华英才：“英才”为何堕落？58缘何“招聘”饥渴？.pdfVIP

——————————————————————云客网 您网站的流量加油站 58 收购中华英才：“英才”为何堕落？58缘何“招聘”饥渴？ 今天(5 月8 日)，“这是一个神奇的日子”。58 同城正式对外宣布收购中华英 才网，但此次交易未披露交易金额。完成并购后，中华英才网将继续独立运营， 保持品牌及团队独立性。 据了解，该项目将分为两个阶段进行：中华英才网原母公司爱尔兰尚龙集团， 将退出其在华业务，并将全权负责与员工相关的后续事宜。58 同城在此次交易 中，除了完成中华英才网品牌等资产的并购，同时将聘用大部分团队员工。 公开信息显示，中华英才网成立于1997 年，2005年美国招聘网站巨头 Monster 向其注资5000 万美元，占股40%;2006 年初，Monster 又以1990万美元 的价格收购了其5%的股权，并签署三年内上市的对赌协议;2008年，由于对赌 失败，Monster 再次投入1.74 亿美元将其剩余55%的股份纳入囊中，至此，中华 英才网成为Monster 的全资子公司。 但在2012 年有消息传出，Monster 因为业绩亏损，为避免英才网带来的财务 负担而出售英才网。根据Monster 当年三季度财报显示，其以中华英才网为主的 中国业务的非现金资产减值开支和递延税资产减记达到2.25亿美元，超过三季 度的营收总额。 因此，在2013 年2 月，爱尔兰尚龙集团宣布，与Monster 公司签订收购协 议，将后者在中国的业务即中华英才网ChinaHR.com 纳入旗下。在合并后的公 司里Monster 保留了10%的股权。 但此后有关英才网出售的消息一直未停息。甚至到了今年 1月份，又有小道 消息称，华英才网已被某家不知名的招聘网站以3000 万美金的低价收购。 SEO排名 / ——————————————————————云客网 您网站的流量加油站 成埃落定，被收购，我们必须承英才网的末落。 英才网为何走向堕落? 一位曾经在英才网工作四年，经历过英才网快速发展的前员工在知乎上匿名 回答(虎嗅进行了摘编)： 1)英才网的招聘广告销售速度超过了网站的发展速度 在06 年-08年这段时间，在招聘行业了没有人可以否认英才网的销售能力。 在前程无忧的销售还在扫楼拜访客户、智联还在每天40 个电话不到的时候，英 才网已经做到每个销售每天80 个以上电话与企业联系。在我做销售的时候，很 多客户根本没有接到过智联、前程的销售，直接被拉到了英才网。 但英才网的招聘广告上来的同时，产品发展去没跟上(但这个阶段英才网其 实也在简单粗暴的拉C 端用户，06年英才网的广告费应该是过亿了--抱歉具体数 字不记得了;也是英才网拉起了网络招聘的广告大战)。在06-07年这个问题并不 严重，因为大量的广告投入使得大量C 端涌入英才网，所以企业招聘效果虽然 不佳(主要是匹配度不高)，但是毕竟还是有大量投递简历。(06-07年，上海地区， 英才网的简历收取量可以达到前程无忧的60%-70%的水平)。而且网络招聘简历 匹配度不高是所有网站的问题不是英才网的个别问题。通过高频率的电话销售覆 盖，英才网保持了网络招聘广告的快速发展(07年对外公开数据，英才网在网络 招聘广告部分首次超过了前程无忧--那个时候前程无忧的报纸招聘收入招聘很 高) 但到了08年问题开始爆发：经济危机导致企业招聘量下降，预算收紧(之前 一些稍微大点的企业很多是三家招聘网站同时使用);英才网烧钱差不多了，广告 减少，C 端减少，简历投递量快速减少，企业体验变差(这个时候销售快速扩展 企业的弊端开始显现，很多客户变成了一锤子买卖);网站几次抽疯的产品变革导 致客户大量流失。 2)英才网与Monster 的对赌协议有关 英才网与Monster 的对赌协议是，如果08年英才网无法上市，则被Monster 全资收购。这个协议是在05年签订的，那个时候看来收购英才网对Monster 是 一个捡便宜。但到了08年结果却恰恰相反。Monster 是在内忧外患的情况下收购 了英才网，这个决定让Monster 只能哑巴吃黄连了。 08年的收购价格是按照08年英才网的销售额--注意是“销售额”的10倍收购。 这个收购方式是英才网08年所有决策的基础。 3)失败的08年 英才网其实在产品理念上做了很多很好的