公司资源能力评矩阵162519685.pptVIP

评估公司的资源和竞争能力 公司目前的战略及其运行效果如何 公司面临哪些资源强势和弱势，外部机会和威胁（SWOT分析法） 内部因素评价矩阵（IFE） 公司内部资源描述矩阵 认识和评价企业的核心竞争能力 公司的价格和成本是否具有竞争力 相对其竞争对手来说，公司的竞争地位如何 公司面临哪些战略问题 公司目前的战略及其运行效果如何 资源强势和弱势，外部机会和威胁(SWOT分析) 内部因素评价矩阵（IFE） 公司内部资源描述矩阵 对于活力资源周围的资源，企业应当给予高度的重视 从三个角度认识和评价企业的核心竞争能力 企业核心竞争能力的评定要符合价值原理 企业核心竞争能力的评价要着重于资源的稀缺性 企业核心竞争能力具有模仿壁垒 公司资源成为持久竞争优势的条件 该资源不容易被复制 资源的持续时间很长 资源在竞争中有上乘的价值 资源不能被竞争对手的资源或能力所抵消 公司的价格或成本是否有竞争性 战略成本分析 竞争厂商必须时刻注意自己与竞争对手之间的成本比较差异程度 公司进行内部成本分析，了解自己的成本状况及变化趋势 考察竞争对手的比较成本状况 公司价值链体系 行业价值链体系 获得成本竞争力的战略选择 公司的竞争地位如何 公司竞争地位强势和弱势信号 重要的资源强势、核心能力和特异能力 在具有重要竞争价值的价值链活动上拥有特异能力 很强的市场份额 领先开拓型或特异战略 客户群增大，顾客忠诚度提高 超过