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浅论工程项目的风险管理 　　摘要:介绍了风险管理的定义,论述了风险管理是项目管理的重要组成部分 ,进而对工程风险进行了分析 提出了工程风险的防范措施,了解和掌握项目风险的来源、性质和发生规律,强化了风险意识 ,从而进行有效的风险管理 。 　　Abstract: It introduces the definition of risk management and presents that the risk management is an important part of project management and analyzes the project risk with the proposal of preventive measures to understand and grasp the source of project risk, the nature and occurrence, and strengthen risk awareness for effective risk management. 　　关键词:工程项目;风险管理;风险评价;防范措施 　　Key words: engineering projects; risk management; risk assessment; preventive measures 　　中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)12-0028-01 　　 　　1风险及风险管理的概念 　　关于风险的定义有许多种,但是最基本的表达则是:在给定情况下和特定时间内,那些可能发生结果之间的差异。差异愈大则风险愈大。这个定义强调了结果的差异,而另一个具有代表性的定义则强调:不利事件发生的不确定性。他们认为风险既是不期望发生事件的客观不确定性。还有一些项目风险管理专家对项目定义为:项目风险是影响目标实现的不确定因素的聚合。 　　关于风险管理的定义同样也是多种多样的,主要有两种:①风险管理是为了在意外损害发生以后,恢复财务上的稳定性、营业上的活力以及资源的有效利用的方法。②风险管理是对威胁项目目标实现的一切因素予以确认、评价和经济控制的方法。 　　2工程项目风险 　　工程项目风险的概念,风险既然是无处不在的,对建设工程项目来讲,其存在风险也是必然的。工程项目风险,是指工程项目在设计、采购、施工及竣工验收等各个阶段、各个环节可能遭遇的风险,可将其定义为:在工程项目目标规定的条件下,该目标不能实现的可能性:包括工程项目风险率和工程项目风险量两个指标。 　　工程项目风险的特性:①风险的多样性。在一个项目中有许多种类的风险存在,如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险和合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。②工程项目整个生命周期均存在风险。风险在工程项目生命周期中均存在,而不仅仅发生在实施阶段。在目标设计可能存在构思的错误,重要边界条件的遗漏,目标优化的错误;可行性研究中可能有方案的失误,调查不完全,市场分许错误;技术设计中存在专业不协调,地质不确定,图纸和规范错误;施工中物价上涨,实施方案不完备,资金缺乏,气候条件变化;运行中市场变化,产品不受欢迎,运行达不到设计能力,操作失误等。③风险将影响工程项目全局。风险的影响常常不是局部的、某一段时间或某一个方面。而是全局性的。例如反常的气候条件造成工程的停滞,则会影响整个后期计划,影响所有参加者的工作。它不仅会造成工期的延长,而且会造成费用的增加,造成对工程质量的危害。即使局部的风险也会随着项目的发展,其影响会逐渐扩大。④风险有一定的规律性。工程项目的环境变化、项目的实施有一定的规律性,所以风险的发生和影响也有一定的规律性,是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识,重视风险,对风险进行全面的控制。 　　3管理的目标 　　风险管理是一种有明确目的的管理活动,只有目的明确,才能起到有效的作用。项目风险管理的目标从属于项目的总目标,通过对项目风险的识别,将其量化,进行分析和评价,选择风险管理措施,以避免项目风险的发生;或在风险发生后,使其损失量减低到最低的限度。 　　项目风险的目标:①使项目获得成功;②为项目实施创造安全的环境;③降低工程费用使项目投资不突破限度;④保证项目按计划有节拍地施工、使项目实施始终处于良好的受控状态;⑤减少环境内部对节拍的干扰;⑥使项目保证质量;⑦使竣工项目的效益稳定。 　　总而言之,项目风险管理是项目的一种主要控制手段,它的最重要目标是使项目的三大目标-投资、成本、质量工期得到控制。这种主动控制与传统的:偏差-纠偏-再偏差-再纠偏这种被动的控制方式不同。风险管理对项目目标的主动控制体现在通过主动寻找、辨识干扰因素并以于分析,事先采