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近年来，美国纽约、香港联交所、伦敦交易所、东京证券交易所，新加坡证券交易所等都在加大吸引中国内地企业去上市。 企业全球化的意思是： 到成本最低的资本市场去融资、到效率最高的地方去投资生产制造、到利润最高的地方去销售。 C,资产管理决策 如何有效配置管理现有资产? 财务经理有资产不同程度的操作责任：强调流动资产管理大于固定资产管理,主要管理现金头寸.固定资产往往是留给生产经理去管理。 三项内容及其概念是财务管理的基础！ 投资决定公司规模结构，筹资解决资金来源；运营管理保证日常的现金流平衡。 内容的联系性 内容的联系性 内容的联系性 内容的联系性 4 公司治理 财务管理是企业管理的一部分，是企业重要管理内容和实现目标的手段。 股东财富最大化需要通过现代公司治理结构来保证和实现！ 公司治理 公司治理: 代表公司进行管理和控制的系统。 治理结构： 包括股东、董事会、高级管理层及之间的制约关系。 董事会 总裁 (Chief Executive Officer) 执行副总裁 (运营COO) 执行副总裁 (技术CTO) 执行副总裁 (财务CFO) 股东 现代企业高管的名称 股东权利 （1）参加股东会并按照出资比例行使表决权； （2）选举和被选举为董事会成员、监事会成员； （3）查阅股东会会议记录和公司财务会计报告，以便监督公司的运营； （4）按照出资比例分取红利，即股东享有受益权；等等 股东选出董事会（由7-11名成员组成） 董事会选举形成董事长----一般是最大控股股东。 董事长率领董事会聘请首席执行官. 首席执行官（CEO）与总经理区别： CEO与总经理，形式上二者都是企业的“一把手”， CEO既是行政一把手，又是股东权益代言人--大多数情况下，CEO是作为董事会成员出现的； 总经理则不一定是董事会成员，可能是人才市场招聘的。CEO代表着企业，并对企业经营负根本责任。 为了解决董事会的决策、监督和CEO的决策、执行之间可能会有的脱节问题，美国一般由董事长(即董事会主席)兼任CEO。在美国，有75%的公司，其CEO和董事长就是同一人。同时，CEO一般是在董事会闭会期间代行董事会权力的执行委员会的主席。但也有例外，花旗集团的董事长和CEO是一个人，执行委员会主席则是另外一位重要人物。 在其它国家，CEO和董事长的功能是分设的。英国和日本的董事长(会长)多为退休的公司总裁或外部知名人士，是非执行人员，只是董事会的召集人和公司对外形象的代表 他们对公司决策制定过程影响有限，主要责任是对管理者的监督和维持公司与社会、政府、商界的关系。 董事会 典型的职责: 　1,制定公司全局性政策; 　2,指导公司首席执行官和其他高级管理人员; 　3,雇佣、解雇和制定首席执行官的薪酬标准; 　4,审核战略、重大投资和收购计划; 　5,监督运营计划、资本预算和公司提交给股东的财务报告。 董事会一个最关键的职能就是创造一种激励方式，使代理人追求自身利益的行为同时，也使股东价值增加。 有2种激励方式，会产生一定的货币效应： 1，董事会要求CEO成为公司重要股东。 2，确定高管工资，奖金和股票期权的数量和进行组合。以便对业绩突出的代理人高额回报，对业绩不佳的管理者以重罚。 董事会 总裁 (Chief Executive Officer) 执行副总裁 (运营COO) 执行副总裁 (技术CTO) 执行副总裁 (财务CFO) Chief Finance Officer 股东 监事会 监事会 监事的资格基本上与董事资格相同。主席是个虚职或兼职，甚至没有工资。 监事会由全体监事组成。监事会人数不得少于3人。股东较少的有限责任公司可以不设监事会，而设1-2名监事。 股份有限公司的监事必须经股东大会选出。 有限责任公司的监事可在公司章程中约定产生方式，可以由股东选举产生，也可由股东委派。 职责： １、监督检查公司年度财务收支预算与年度利润分配方案的实施情况。 ２、监督检查董事长、董事、经理在执行公司职务时是否有违反法律、法规或者公司章程的行为。 ３、定期听取CFO汇报，检查公司财务。 ４、提议召开临时股东大会。 ５、定期向股东大会提交监事报告。 CEO CEO 的设立，体现了公司经营权的进一步集中。由于CEO是作为公司董事会的代理人产生，授予他何种权力、多大的权力以及在何种情况下授予，是由各公司董事会决定的。 一般来讲，CEO的主要职责有三方面: (一)对公司所有重大事务和人事任免进行决策。 决策后