企业集团业绩评价系统研究.pdfVIP

的角度分析了企业集团进行业绩评价的动因：在战略规划和战略实施 中把握集团战略和为集团激励系统提供依据。最后，本章从西方业绩 评价系统演进的四个时期(观察业绩评价时期、成本业绩评价时期、 财务业绩评价时期和企业战略业绩评价时期)和我国企业业绩评价评 价指标体系的三次变革分别对企业业绩评价的发展和现状进行了分 析。在此基础上，总结出企业业绩评价系统变革的基本趋势，即企业 业绩评价将顺应现代化企业管理的要求，融入到整个战略管理过程， 并将战略目标作为其业绩评价的起点和管理的起点；其指标体系的建 立将在传统业绩评价的基础上进行完善和拓展，形成充分体现企业战 略经营管理要求并与企业激励机制密切联系的、财务与非财务指标有 机结合的业绩评价指标体系。 第2章企业集团业绩评价系统原理。 业绩评价作为～种管理控制系统，控制理论和系统理论成为它的 直接理论基础，此外，在业绩评价系统的建立和运行过程中，有许多 相关理论的研究成果值得借鉴。因此，本章首先对业绩评价系统的理 论基础及重要相关理论——行为科学理论、权变理论和PDCA循环方 法进行了分析，分别阐述了其对企业业绩评价及其系统的影响和作 用。然后对企业集团业绩评价系统的基本要素和运行程序进行了介 绍。企业集团业绩评价系统作为企业整个管理系统中一个相对独立的 小系统，包括了业绩评价目