现代图书馆人力资源的开发与管理.docVIP

现代图书馆人力资源的开发与管理 　　摘要:人力资源的开发与管理,对图书馆有着重要的意义。本文就图书馆实行人力资源开发与管理的必要性以及图书馆实行人力资源开发与管理的方法进行探讨。 　　Abstract: The development and management of human resources, has an important meaning to library. This paper discussed the necessity and methods of library human resource development and management. 　　关键词:图书馆;人力资源;开发与管理 　　Key words: library;human resources;development and management 　　中图分类号:G251.6 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)16-0020-02 　　 　　0引言 　　目前,人力是第一资源在各行各业中已形成共识,人力资源不仅是社会发展的关键,也是图书馆发展的核心因素。因为图书馆人力资源的数量、质量决定着图书馆事业的活力和发展水平。 　　1图书馆人力资源管理的重要意义 　　人力资源管理在国内外企业界从20世纪80年代始得到普遍的重视。因为人力资源是现代社会资源中最重要、最活跃的生产要素,尤其是全世界人才之争风起云涌,吸引人才、培训人才,已成为各个国家、各个行业、各个企业具有战略意义的工作。相对来说,我国图书馆人力资源似乎还没有引起足够的重视。这不仅可以从人们的管理观念方式中得到证实,而且也体现在图书馆人力资源的现状上。据统计,我国现有22万图书馆工作人员,只接受过高中以下教育的人员比例占35%-60%,而且图书馆人才流失现象普遍存在,有可能导致人员素质的进一步下降。但随着信息技术的发展和广泛应用,传统图书馆正被推向全球一体化和网络化的境地。这无疑给图书馆员的素质提出了更高的要求,同时也加剧了图书馆的人力资源供求关系的严重不协调。因此,图书馆人力资源管理的研究具有重要的理论意义和现实意义。 　　2图书馆人力资源管理的现状 　　20世纪80年代,我国图书馆人力资源管理的改革成果显著,其主要标志是,在图书馆开始确立了人力资源开发与管理的观念,并逐步认识到图书馆事业的腾飞关键在人才,包括怎样培养人才,稳定人才,吸引人才。在管理中引入了竞争机制,初步建立了激励机制和淘汰机制。由于历史的原因和改革的复杂性、长期性与艰巨性,当2004-03-20前,图书馆人力资源管理现状仍然比较严峻,突出表现在以下几方面: 　　2.1 人力资源开发与管理的观念不强从整体来看,图书馆界还缺少人力资源管理与开发的新理念,管理工作还基本停留在传统的人事管理上,表现在对人力资源管理与开发的新理论缺乏了解,认为图书馆的发展就是靠投入,资金短缺是图书馆发展的瓶颈。持这种观点的人没有意识到真正的危机和瓶颈是缺乏一支高素质的图书馆队伍。对通过创造良好的工作与生活环境来吸引人才、稳定人才的重要性,还未形成共识。 　　2.2 人力资源开发与管理的制度不规范各图书馆都缺乏有效的长期规划及对机制与手段方面的研究。在培训和收入方面主要还是遵从上级文件,而不顾实际需要,随意性大,岗位设置和人员结构不合理,不能体现能级对应的原则,造成一定程度的人力资源浪费,收入与员工实际工作业绩挂钩的激励机制还没有真正发挥作用,分配中的平均主义思想还未根除。缺乏规范化的人力资源培养、稳定、吸引和业绩考核等方面的制度,激励与约束作用还没有在管理中完全发挥作用,致使图书馆人力资源流失严重。 　　2.3 缺乏高层次人才的使用环境和发展空间高层次的创造性人才是决定图书馆服务水平的关键,然而当前我国图书馆界高层次人才匮乏现象十分严重,其原因是多方面的,但图书馆内部缺乏高层次人才的发展空间和使用环境是一个主要因素。由于我国图书馆多以传统流程设置部门,这种线性组织结构对外与社会需求严重脱节,对内只突出行政上的领导与被领导关系,而没有形成业务上的指导与被指导关系,高层次专业馆员疏于对业务工作进行指导和研讨,在这种环境下,高层次专业人员难有用武之地,局限了他们的发展空间。 　　3图书馆实行人力资源开发与管理的必要性 　　3.1 图书馆实行人力资源开发与管理是图书馆留住人才的有效手段图书馆作为一个社会公益性机构,首先在物质上不能与某些效益好的其他社会机构相比;其次,有一些现状不佳的图书馆,业务开展范围小,服务手段落后,社会声誉不佳,影响了工作人员的社会形象;第三,图书馆在传统的人事管理中,没有认识到人是一种重要的资源,人才闲置、人才压制的现象较为严重;第四,图书馆界普遍对人力资源开发重视不够