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用执着和创新描绘事业蓝图 　　初见郭保忠，第一印象是他自信的微笑。多年来，他怀着强烈的事业心和责任感，以丰富的企业管理知识、勤奋扎实的工作作风，一心为企业求发展，用执着和创新描绘自己的事业蓝图。 　　企业从一个投入仅70多万元的小厂发展成为下设白灰分厂、矿渣超细粉分厂、两个控股公司和一个车队的多元化企业，拥有固定资产1亿元，职工600余名，产值2.5亿元，企业多次被评为“河北省AAA级劳动关系和谐单位”。 　　 　　开拓创新规模发展是企业的根本 　　 　　创业难，把企业做好更难，然而郭保忠硬是凭着他的朴实与执着，不断开拓创新、励精图治。无资金，他四处筹措；无技术，他就和几位技术人员一起认真啃读相关书籍，请教专家、学者。功夫不负有心人，他的努力终于换来了丰硕的成果。2001年，他与河北太行集团共同投资2000余万元，对水泥分厂进行技术改造，扩大生产规模，联合生产高标准“太行山牌”水泥，形成了年产25万吨，产值4000余万元，利税450万元的规模，产品辐射周边地区。 　　新产品的问世，给企业带来了希望与生机，提高了市场知名度，使企业跨上了健康发展的轨道。郭保忠深深地感到，企业要想在市场上站稳脚，就必须开拓创新，提高产品精细化程度，拓展产品种类和销路，走规模化发展道路。然而仅仅依靠自身的力量很难实现规模发展，只有同大企业搞好合作，建立起诚信关系，走名牌企业之路，才能做大做强。 　　2007年他又发现了新的商机，为解决邯钢外排的高炉水渣造成的环境污染，他南下杭州、江苏、上海，北上辽宁等地进行实地考察，组织技术人员进行研究，并投资5600万元筹建了一条低耗能、高环保、生产线全部微机控制的矿渣超细粉生产线。该项目使水渣变废为宝，每年能解决邯钢废水渣80余万吨，实现了年产值6000余万元，利税800余万元。这一举措不但提高了土地的利用价值，而且解决了剩余村民就业难的问题，还实现了循环经济可持续发展的目标。 　　由于他这种不断开拓进取的精神，扎实肯干的工作劲头，诚信待人的行为准则，企业逐步形成了规模化、产品精良化的发展趋势。不久，他又与西大屯村共同投资2500万元，筹建了邯钢新区配套的白灰生产项目，解决了200余名村民的就业问题。 　　 　　企业管理抓不好再大的企业都会“倒” 　　 　　作为一名乡企领导人，郭保忠处处身体力行，以身作则，他认为，企业快速崛起与发展壮大不仅在于创新，还在于灵活的经营机制。面对市场的激烈竞争，为保持持续、 稳定、高效的强劲发展势头，他审时度势制定了“选准突破口， 狠抓大市场，实现规模效益”为中心的营销思路，确立了以市场为导向的营销策略。同时，经常组织管理人员学习先进管理经验，先后聘请了5名高级和中级职称人员及20余名技术骨干，并从社会上和大专院校公开选拔招收高素质业务人员，充实了企业技术力量，形成了集智力、 管理和技术人才为一体的多面手促销人才队伍。同时加强内部管理，完善管理模式机制，先后成立了环保科、安全科、劳资科、技术科等职能科室，各个职能部门的成立和建立，完善了管理体系，保证了企业有效、快速发展。 　　在开拓市场的同时， 他始终坚持不断加强质量管理，建立了质检化验室，优化质管队伍，完善和健全质量管理制度，形成一个纵横交织的全面质量管理网络和产、销、供、检一条龙质量保证体系。节能减排是企业开源节流、降本增效的根本所在，是实现可持续发展的重要目标。他把节能减排工作作为重点工作来抓，制定管理制度，明确职责任务，建立了强有力的推进机制。为降低原料运输成本，他多次与邯钢集团协商，给企业铺设了两条铁路专用线和站台，使原料直接运到厂区内，仅这一项每年可节约上百万元的汽车运输成本。 　　他深知，企业内部的管理抓不好，发展再大的企业都会 “摔倒”。所以，他在搞好企业发展的前提下，狠抓企业内部管理工作。为试验一个新工艺，他事必躬亲；为提高产品质量， 降低成本，增加效益，他深入车间基层了解情况，广泛征求职工意见。每天早晨7：30早例会，只要他不出差，一定准时参加，常年如此。科学严格的管理，铸就了企业的辉煌，企业多次被评为“邯郸市红旗文明单位”、“邯郸市民主管理先进单位”、“邯郸市十强乡镇企业”等。 　　职工是企业的主体，是企业发展的动力，他始终坚持“以人为本”的理念，使职工群体得到全方位的尊重，不仅让职工在一线创造价值，同时也让职工参与民主管理，他视职工为企业资产的创造者和所有者。 　　这就是民营企业家郭保忠，一路走来，带着高歌，也带着风雨，他用自己平凡的双手描绘着不平凡的事业蓝图…… 　　编辑/王银龙 4