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加强企业文化建设 提高企业综合实力 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01 摘 要 随着企业改革的不断深入，对企业文化提出了新要求。企业文化建设也要与时俱进，不断探索实践新的方式、新的方法、新的载体，不断赋予企业文化新的内涵，优秀的企业文化，应该具有强大的导向凝聚功能。本文就企业文化建设谈谈粗浅的认识 关键词 油田企业 企业文化 建设 综合实 竞争力 习近平总书记指出，“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑。”企业文化，是一个企业的灵魂，它对企业的发展起着至关重要的作用。建设优秀企业文化是一项程序复杂、要求较高的系统工程，它不仅要求有一批具有很强策划能力的设计者，而且还要求有制度的保证、文化的影响和广大员工的积极参与和普遍认同，这些必要前提条件的存在。我们企业在推进企业文化建设过程中，形成了独特的企业文化，就是以“爱国、创业、求实、奉献”为核心内容的大庆精神铁人精神，成为中国石油改革发展的强大精神动力 一、企业文化建设的内涵 企业文化的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化对企业发展起到引领、推动作用。企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、治理方式、群体意识和行为规范。企业文化作为一种资源，它通过塑造具有共同理想信念、价值取向、道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质，提升企业治理水平和企业核心竞争实力，实现企业利益最大化的目的。一个企业如果没有文化，就没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力 二、企业文化建设与提高企业综合实力的关系 （一）坚持以人为本，培育文化向心力 在企业文化建设中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。必须把企业文化的理念化为员工的自觉行为，体现在立足岗位干好本职工作上。一方面是通过实施理念灌输教教育，强化员工企业文化理念。另一方面，要注重发挥环境育人的作用和优势，并结合员工的工作特点，不断丰富企业文化内容。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力 （二）坚持继承发展，培育文化融合力 建立多元文化相融的观念。坚持求同存异，关注共同点，把差异性放在次要地位，发挥优势，避免劣势，整合企业文化资源，形成统一的企业目标。构建国际化企业文化，善于把握不同国家的文化特点，相互吸收、整合，形成相同的文化意识、文化归属感。调动各种层次人员参与的积极性，吸收各方面的智慧，边实施边规范，不断提高企业文化建设的水平，引导员工在生产过程中把握规律性，富有实效性，才能更好地带员工共同参与企业文化的建设实践，从而更快实现企业文化建设的目标 （三）结合主营业务特点，培育文化凝聚力 结合主营业务特点，挖掘体现本单位特色的文化理念提过创新方法，不断丰富到本企业文化内容里面。使之落地生根、开花结果，成为队伍的战斗力和企业的发展实力。一要营造企业内外部和谐的氛围，尊重员工、理解员工，尤其要尊重员工的劳动。二要通过厂务公开、召开职代会等，通过民主管理形式，疏通领导与员工之间交流思想的渠道，使员工有知情权、建议权、监督权和质询权。三要真心实意地为员工办实事、做好事，解决员工生活工作中的具体困难和问题。四要经营管理者注重自身建设，以身作则，自觉规范行为，起到示范和表率作用。五是积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台。做到用事业造就人才、用环境凝聚人才、用机制激励人才、用法制保障人才，使人才更好地为企业发展服务 （四）塑造企业价值观，培育企业竞争力 企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。基层企业文化建设重点是铸魂育人，就是让文化融入到?T工的血脉中，调动员工的一切积极性，使企业文化成为员工的自觉行动和行为习惯，整体提高员工队伍综合素质。营造一种知识分享、员工之间和谐相处的气氛；为员工提供培训机会，将其培养为既信奉企业核心价值观念，又在实际工作中有优秀业绩的优秀员工；建立与企业核心价值观相一致的奖励制度，严格考核 三、结语 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。企业文化，作一个企业的灵魂，一个企业的精神支撑，在企业发展中有着至关重要的决定性作用。加强基层文化建设，让一股小力量凝聚起来，才能汇聚成大的力量，促进