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制造企业全面预算编制探究 　　摘要：依照制造企业当前的经营情况进行全面预算编制可以优化企业的财务状况，提升企业的经营质量和效率，能够依照企业的未来发展做好全面的总体安排，有助于提升企业的经济效益，对于企业的成本管控具有非常重要的作用。基于此，本文对制造企业全面预算编制进行分析和研究，希望可以为相关人士提供参考 关键词：制造企业；全面预算管理；有效性；改革措施 中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01 前言 随着我国全球化进程的加快，我??在进行企业空间拓展的过程中，不可避免的将会给企业带来更大的竞争压力，企业在进行自我经营领域拓展的同时，不可避免的需要就预算进行相应的编制，通过预算的控管达到控制成本支出的目的。就制造企业来说，更加需要对全面预算进行相应的管控，其不仅是制造企业进行管理的重要手段，如今已经演变成为集计划、控制、协调、评价等多种功能于一身的重要管理工具，并在企业的经营管理中发挥着愈加重要的作用。因此，相关人员需要尤其重视制造企业的全面预算编制，让其在促进企业发展方面发挥更大的作用和功效 一、制造企业全面预算管理存在的主要问题 预算管理是制造企业内部控制管理的重要措施，可以为企业是生产经营管理起到至关重要的作用，全面管理企业的预算是保证体制合理的重要手段。但目前制造企业的全面预算管理还存在着较为明显的问题。首先体现在对全面预算管理重要性的忽视现象，很多企业在开展全面预算管理过程中，财务人员忽视全面预算管理的重要意义，主管认为此项对企业带来的经济效益只起到间接作用，不会真正的直接体现出对公司经济的决定作用，认为其不能直接通过预算管理为企业带来直接经济效益，从而产生忽视效果，为企业的稳定发展带来负面的影响。而另一方面制定全面管理证面临着较大的风险，面对这日益复杂的市场竞争环境，企业无法准确掌握财务管理过程中对各类信息的预算管理过程，从而为企业的经营管理带来许多不确定因素，从而无形中制约企业的直接经济发展，这种直接影响预算管理过程顺利进行的因素直接为企业的制度的落实与贯彻带来难度。当然，目前企业在预算管理方面还存在着专业人才匮乏和预算方法不科学的现象，这两者对企业经济的发展所起到的作用不言而喻，因此只有对专业人才的培养及高度重视并编制科学的预算管理方法，才能有效的强化制造企业全面预算管理的能力，从而促进企业的发展 二、制造企业全面预算编制的关键环节 1.全面预算的编制、执行、考评等均应当围绕企业战略目标进行 全面预算的编制、执行、考评等，都是作为制造企业全面预算的关键环节，都应该围绕企业战略目标进行设定和实现。对于制造企业的发展目标，在企业的不同发展状态会相应的调整其战略目标，如在企业发展前期，企业的主要发展目标应定在拓展产品市场，打出企业品牌效应，扩展产品范围，并根据当前发展目标制定全面的预算编制体系；而在企业的发展成熟期则应重视产品的质量及稳定性，保证产品的稳定性及市场份额的稳定，因此此时的战略应注重市场份额的维持与市场定位的延续，保证产品领先的优势及特点。而对于产品处在衰退期或转型期间，应主动选择特定的产品退出市场，实现业务的收缩过程功能，全面实现保守预算，保证企业的顺利退出或转型。可见实现不同时期全面预算管理与企业战略的统一与和谐性对制造企业全面预算编制所起到的关键作用 2.进一步完善制造企业全面预算的编制内容 企业的全面预算的编制内容一般可以包括业务预算、财务预算以及筹资预算三方面，在实现对制造企业全面预算的编制过程中，应注重结合企业运营特点制定完善的全面预算的编制内容。在全面预算时充分结合企业的发展状态，如若企业正处于稳定发展的时期，则预算过程可以根据已经成熟的收入数据来制定相关制造企业的全面预算的编制内容，使收入预算成为企业全面预算的可靠基础，便于企业对预算过程的管理，并且这样成熟可靠的收入预算更可以保证企业发展进程中的全面预算内容的准确性，从而提高企业财务部门的运作效率，促进企业的良性发展。企业全面预算的数据包含许多方面，业务、财务、筹资等方面都可以体现出完善的制造企业全面预算的编制内容的重要性，通过对企业全面预算的编制可以正确有效的反映出企业的运营状况及企业现有的资金流，并便于对现有资金的流转与再投资过程 3.加强制造企业全面预算的编制考核 全面预算的管理可以有效的实现对企业运营状态的监督及对比控制作用，加强制造企业全面预算的编制考核，实现对预算数据的预算理论与实际信息的对比，判断企业近期运行效果及收益份额，明确预算与实际的差距，并帮助企业找到两者间较大差异的原因，实现对企业发展的促进作用。因此应该建立企业全面预算的考核制度，即奖惩制度，不断培养员工对全面预算的重视程度，明确员工的