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关于协作队伍材料领用管理办法
为了降低工程成本，便于加强材料管理，依据公司物字(2009)112号文件，结合本项目部现场的实际情况，特制定本办法。希望各协作队伍、工程队认真贯彻执行。
1. 工程主材领料程序：工程施工前由所属技术人员依据图纸、规程、规范要求分别按分部、分项工程编制施工任务单，经项目部总工审查、计划经营部审核、项目部经理审批为准，然后报至供应站。
2. 材料领料手续：供应站依据技术人员所提施工任务单，及时办理材料出库手续，超计划用料时，供应站无权发料。发生设计变更、现场签证及材料代用及时返馈供应站，并按量发料，各队伍必须设立专职领料人员来供应站办理出库手续，其他人员一概不得领料。
3. 构成工程实体的消耗材料(焊条、氧气乙炔氩气等)必须经供应站办理出库手续。严禁私自采购，防止使用伪劣产品而引起质量事故；严禁去工程处仓库、工程处班组领取消耗材料，发现一次罚款500元，并对工程处保管员发现一次罚款200元。
4. 材料的偷盗制度：对于未经供应站办理出库手续，而私自去使用现场仓库材料者，发现一次罚款1000元。罚款单直接递交财务部，以后从工程款扣除。
5. 材料的使用率：各队伍严格排列好自己的使用尺寸，下料先下大面积的，小面积的首先去废料堆里找，如没有合适的再去大面积剩余的下角料里找，
充分利用好材料的排列顺序、尺寸。对于小面积的材料在整张、整根的材料上去下料的队伍，发现一次罚款500元。罚款单直接递交财务部，从工程进度款中扣除。
6. 剩余的边角余料管理：厂外制安的各个队伍看管好自己施工中的边角余料，严禁私自偷卖，施工结束后把边角余料按过磅重量交还给项目部，供应站根据各个队伍实际领料手续、合同中规定损耗系数以及实际结算量，对边角余料过磅数量进行考核。发现偷失按材料实际价格从工程款中扣除。
望各协作队伍严格遵守以上管理办法！
华冶天津中玻工程项目部
2011年 6月5 日
协作队伍材料管理办法
天津中玻项目部
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