第九章绩效考核hr1.pptVIP

第九章 绩效考核 你今后也可能会遇到这个问题 一、绩效与绩效考核 什么是绩效 什么是绩效考核 （一）什么是绩效 1.绩效 员工在工作岗位上的工作行为表现与工作结果 但如果某些因素对其他因素而言对结果有明显、直接影响时，绩效的意义就与这些因素等同起来， 如：个人品性（积极性、价值观、主动性）、能力、行为过程（按规划办事）、时间（工作效率、按时完成）、方向（规划）… 2.绩效的特点 （1）多因性 员工绩效的优劣不是受到单一因素影响的 如：工作环境、组织特征、工作能力、个性特征 （2）多维性 表现出的最终结果也是要从多种纬度上进行分析考察 （3）动态性 3.为什么要谈绩效？ 做得好，报酬多！ 有差距，要提高！ 有些因素影响我发挥了！（如工作分配、工作条件） 4.绩效公式： P=f(s,m,o,e) p---performance 绩效 s---skill 工作能力 m---motivition 激励 e---environment 工作的客观条件 o---occation 可能性或机遇 （二）什么是绩效考核 1.含义 指对员工在工作中表现出的工作业绩（工作的数量、质量和社会效益等）、工作能力、工作态度及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位要求是否相称。 对员