企业集团人力资源管控模式及影响因素分析_杨建.pdfVIP

9 　8 科　技　和　产　业 V ol.9, No.8 　　　　　 　　　　　 2009 　　8 Science T echnology and Industry 　　　　　 　　　　　A ug ., 　2009 1 2 2 杨　建 , 刘　铮 , 李红昌 (1.京能集团财务有限公司, 北京　100022;2.北京交通大学 经济管理学院, 北京　100044) :企业集团人力资源管控模式有直管型、监管型和顾问型三种模式, 中, 直管型属于集权型制度安排, 监管型属于 集分权型制度安排, 而顾问型则属于分权型制度安排。本文认为,企业集团人力资源管控模式受到企业生命周期、竞争 战略、产业选择、控股水平、外部环境等多种因素的综合影响。 随着现代企业集团发展壮大, 人力资源管控模式逐步分 权化, 也逐渐呈现出多元化发展特征。企业集团对关系核心竞争力的核心层企业的核心业务要强化直管型管控模式, 而对不关系核心竞争力的非核心层企业的辅助业务要强化顾问型管控模式。 :企业集团;人力资源;管控模式 :F276.4 　　:A　　:1671-1807 (2009)08-0036-04 , 1　 。,500 ·《》 GDP 80 %, 500 [1] [2] , 。 , , · , 、、 “” 、、、 “”, 。, 。, ,? 2　 , ,。 、、、、 、 ,、 , 。, , , 、, , 。 。 , 2.1　 、、、 , , 、; 。 、 , ; ,、、、 、。 、 , 。 ,1 1 。 :2009-06-30 :教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目(07 ZD0012);铁道部课题(2008F011);北京交通大学课题 (2007XM080) :杨建(1971—), 男, 四川南部人, 京能集团财务有限公司总经理助理, 研究生学位, 研究方向是人力资源管控;刘 铮(1985—), 女, 黑龙江哈尔滨人, 北京交通大学经济管理学院硕士研究生;李红昌(1973-), 男, 河北成安人, 北京交通大学经 济管理学院副教授, 博士学位, 研究方向是运输经济理论与政策。 36 　　　　　　　　　　　　　　　 图1　人力资源管控模式示意图 1　 　　管控模式 直管型 监管型 顾问型 比较项目　　 集分权程度 集权 集分权 分权 管理层次 多 中 少 信息对称性 小