哈量集团收购德国凯狮1.pptVIP

哈量集团收购德国凯狮成功演绎“蛇吞象” 哈量集团收购德国凯狮成功演绎“蛇吞象” 一、两家公司的简介 二、收购背景及结果 三、收购成功的原因 四、启示 五、目前中国企业“走出去”的困境分析、症结 德国KELCH公司 德国KELCH（凯狮）公司创建于1942年，在德国拥有超过300名员工，60余年来，KELCH 公司一直致力于为业界提供更高等级的产品，力求在高精度及使用便利性上达到平衡。除对刀仪外，KELCH的产品线还包括刀柄、刀具快换装置、热涨设备以及其他刀具测量及检验装置。 收购背景与结果 根据并购合同，哈量集团有限公司出资950万欧元收购德国凯狮公司。哈量集团除获得凯狮公司的数控机床、加工中心，检测仪器等30多台世界先进设备外，还将获得包括两项重大发明在内的21项专利技术，另外凯狮商标在世界范围内的独家使用权和凯狮在全球的营销网络。哈量集团有限责任公司是我国最大的工量具制造企业。凯狮公司是德国著名的量仪制造商，其技术水平世界一流。凯狮品牌在国际市场享有较高的知名度，在欧美市场拥有较完善的营销网络。但因产品成本结构不合理等原因，企业近两年出现亏损。这次并购后，哈量集团将发挥国内生产基地的成本优势和凯狮的品牌优势，进军国内市场。 成功并购后的新哈量 新公司脚踏实地 实现了“立体式技术改造”，提高了自主创新能力 哈量产品走向世界 成功的原因 一、国家有关部门及省市领导的高度重视、决策快、工作效率高是并购凯狮项目成功的重要保证。 二、充分利用国际高水平中介机构是成功的关键。 三、高度重视德国劳工组织的影响力。 对我国企业的启示 一、企业要有自己的核心技术，要有自主创新的品牌。 二、“跨国并购”需要深入考察和了解，而不是盲目的收“洋垃圾”。 三、要与国际接轨，一切都要遵循国际惯例科学运作。 对我国政府的启示 一、加速国有企业改革发展，必须解放思想，转变观念。 二、加速国有企业改革发展，必须切实转变政府职能。 三、加速国有企业改革发展，必须瞄准国际市场、整合国际资源。 目前中国企业“走出去”的困境分析 一、文化冲突 二、东道国政局稳定性 三、政治干预 四、与东道国的国际关系 * 第四小组 资料收集者： 资料整理者： 制作者： 演讲者： 指导教师：黎明 哈量集团——中国最大的精密工量具企业—— 哈尔滨量具刃具集团有限责任公司（原哈尔滨量具刃具厂，简称“哈量集团”）创建于1952年， 是我国“一五”期间156项重点工程中唯一制造工量具产品的企业，被称为“共和国工具制造业的骄 子”。经过近六十年的创新发展，哈量集团已成为中国最大的精密工量具制造企业。 哈量集团下设3个国内子公司、1个德国子公司和13个生产专业厂，拥有量仪研究所（国家级）、 量刃具研究所、数控刀具研究所、数控机床研究所和热化研究所等科研机构。企业主导产品为精密量 仪、数控刀具、数控机床及关键功能部件、通用量具和标准刃具五大类产品。 连环牌(LINKS)产品和 商标先后获“中国名牌产品”和“中国驰名商标”荣誉称号，企业被授予国家级博士后科研工作站， 被评为中国工具行业排头兵企业和省级高新技术企业。 公司简介 公司简介 启示 启示 *