品牌策划部日常管理工作.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
品牌策划部日常管理工作 ? 一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。? 1.负责拟定,并协助公司领导制定公司品牌发展规划、营销策略、实施计划(重点配合市场部营销策划)。? 2.执行北京总部品牌规划、根据重庆全柜科技市场发展需求,因地制宜制定品牌建设和管理维护的具体实施。? 3.负责优化公司品牌建设的方式和工具,建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统,制定完善品牌管理制度与流程,实施规范、高效和科学化的管理?。 4.创造和维护品牌的一致性。确保品牌与公司企业文化保持?一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。(代理商和经销商)。? 5.确保公司营销传播的策略和投入,增加品牌体验,配合市场部制定目标客户调查和品牌跟踪调查,提升市场开拓的效率,确保品牌文化准确的、深层次的传达给用户,为品牌带来正面的影响,提升品牌的形象。? 二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。? 1.负责公司产品营销计划、方案的拟定,负责公司产品销售过程的管理指导。? 2.负责执行公司的营销策略,全面配合完成公司制定的销售计划和营销任务。? 3.负责打造公司产品营销模式,建立符合公司的营销渠道,?管理好公司的经销商队伍。? 4.负责公司培训体系不断优化。? 6.制定公司产品销售市场的开拓、管理和维护策略。? ?三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队,尽快完善部门的架构和人员配备。????? 四、做好公司员工品牌意识培训,做好部门员工的市场营销技能和品牌管理能力的培训。? ?五、制定公司每阶段品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。????? 六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作,提升部门工作效率。? ?七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告,准确地掌握同类企业的经营状况,明确市场需求和变化,为领导提供正确的决策依据。? ?八、负责定期向公司董事长、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出意见。? 九、执行总经理办公会议决议,抓好部门日常管理经营工作。????? 十、做好部门间的协调沟通。根据公司需要,协助公司其他部门完成工作任务。? ?十一、完成总经理交办的其他工作任务。

文档评论(0)

5f2e576 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档