农业合作社项目可行性分析.ppt

黑龙江省农业生产合作社 可行性报告 新型模式的探索 目录 行业形势分析 第一 产业发展规划 第二 经营模式分解 第三 认识和了解中国农业市场的政策和发展，将有助于我们更好地经营，并能长久生存，持久盈利！ ——中国农业市场政策的分析 行业形势分析 发展合作社?大势所趋 ?? ?2013年中央一号文件给从业者指明了方向，未来黄金十年，是农业产业的天下。城市反哺农村的里程时刻从现在开始,农村经营主体全新改版，以合作社为重要经营主体的经营者将享尝政策的甘露! 农业法 ?鼓励成立各类合作组织 政策原文: ??? 第十一条?国家鼓励农民在家庭承包经营的基础上自愿组成各类专业合作经济组织。 ??? 农民专业合作经济组织应当坚持为成员服务的宗旨，按照加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返还的原则，依法在其章程规定的范围内开展农业生产经营和服务活动。 农民专业合作经济组织可以有多种形式，依法成立、依法登记。任何组织和个人不得侵犯农民专业合作经济组织的财产和经营自主权。 我们究竟做哪些？ ——产业链条专业分工趋势简析 服务 服务 服务 服务 服务 服务 服务 服务 产业服务链 产业发展规划 搭建大农产品集中的服务流通平台 黑龙江省是中国重点的产粮大省，如果建立一套从产品播种到产品深加工，畜牧养殖和农副产品销售的一个产业模式，一是符合国家发展战略，二是创建了一个全新的农业发展的方向和平台。 从商业模式上来说，平台前期属于服务型，专注于传达国家各项惠农政策、服务广大社员农户，逐步形成以黑龙江各个县为中心的网络体系，在这个过程中，以资本和服务为主要手段建立优势的土地资源，从而演变成全产业链型。 从运作上来说，平台属于轻资产模式，核心思路在于杠杆化操作，用核心资源撬动规模资源，用部分资金撬动大量资金。在起步阶段来说，主要以资源整合为手段，以大量服务体系和企业的产品资源为核心优势，以产品流通环节中的质量和服务把控为重点，建立起一种全新的运作模式。 全产业链型 服务型 宏观产业链条 农户 乡镇种植合作社 县级种植合作社 种子、肥料和农药等农资服务公司 农机合作社 资金互助合作 养殖合作社 收粮企业 农产品经营单位 种植模块 服务模块 产品模块 农机合作社 农 民 合作社 种植合作社 资金合作社 养殖合作社 肥料服务企业 生资服务企业 收粮合作社 用粮企业 入社 服务 服务 服务 土地的拥有者——链条内所有成员获利的基础保障 组织和实施的单位——链条内直接服务人员 分工协作，责权清晰，共奔“钱”程 整个服务体系的建立——是保证整个链条顺利完成的桥梁 整个服务的终点——使整个链条发展的方向 生产资料服务 种植合作社 种植合作社根据公司的发展战略，分解每年的种植面积，组织协调好人力、物力和资金保证整个种植过程安全有效。 根据公司的发展战略，首先选择好适合每个合作社的产品，其次根据各地合作社的实际条件组织建立从播种到收获各个时期的技术服务团队，保证整个产品的丰产和丰收，其中包括农机合作社。 产业链的相关职能-1 资金合作社 养殖合作社 主要是和畜牧养殖的企业进行合作，在各地合作社的基础上适当地延长产业链条，在各个合作社基地建立更加稳固的合作模式。 为了提高规模化效应，公司将建立合作社体系内的资金合作社，提高整个产业链的资金循环使用模式，保证整个产业链的相互支持作用。 产业链的相关职能-2 农产品销售 用粮企业 主要是保证种植合作社种出来的产品以一个好的利润出售，保证整个产业链的畅通性，同时为了提高利润加强对外销售和国储指标的计划。 为了做好产业链的延长，将公司种植的产品和养殖的产品等统一品牌进行市场销售，可以联合专业的农产品销售企业。 产业链的相关职能-3 自身服务团队 种子服务团队 肥料服务团队 农药服务团队 种植合作社 生资服务企业 农机合作社 体系的支撑 链条服务支撑 资金合作社 支撑 筛选 规划 服务 产品 服务 产品 服务 产品 整体规划 产品筛选 服务支撑 农业公司 提供产品 技术支持 试验示范 肥料企业 提供产品 技术支持 试验示范 种子企业 提供产品 技术支持 试验示范 农药企业 服务体系的相关职能 了解行业的本质和特点，设计一个优化的经营模式！ ——一个好的经营模式是事业成功地基础 经营模式-1 模式划分 · 合作模式 为了整个战略发展需要，联合各个环节的企业和个人，各自发挥各自的自身优势，建立紧密和控制的模式。由各个环节优秀的人才进行管理和运营，总公司进行管理和监督，发挥其主观能动性，保证每一个换季的顺利发展。即建立种植合作社、农机合作社、农业公司、资金互助合作社、养殖合作社、农产品销售公司、粮食销售合作社等等，让其紧密的围绕着整个产业链条，搭建更为庞大的产业链。 经营模式-2 模式划分 · 统一服