制作PPT金字塔原理关键知识点错误正确示范81页.pptVIP

专业PPT格式要求 颜色对比（反差越大越好） 背景颜色和文字要对比明显； 颜色黄金法则 深蓝色、灰色最常用的商务背景色，稳重大方富有活力。 每张PPT应该控制在3-6种颜色以内 错误例子示范 开启财富大门 你就是自己的老板 点评：过于花哨 故都的秋 秋天，无论在什么地方的秋天，总是好的；可是啊，北国的秋，却特别地来得清，来得静，来得悲凉。我的不远千里，要从杭州赶上青岛，更要从青岛赶上北平来的理由，也不过想饱尝一尝这“秋”，这故都的秋味。 江南，秋当然也是有的，但草木凋得慢，空气来得润，天的颜色显得淡，并且又时常多雨而少风；一个人夹在苏州上海杭州，或厦门香港广州的市民中间，混混沌沌地过去，只能感到一点点清凉，秋的味，秋的色，秋的意境与姿态，总看不饱，尝不透，赏玩不到十足。 秋并不是名花，也并不是美酒，那一种半开、半醉的状态，在领略秋的过程上，是不合适的。 点评：1、文字颜色与底色冲突，无法看清 2、文字过多 2、操行分 操行分起始为10分，根据学员学习表现、学习态度及学习纪律情况而定，操行分低于4分（含）者，交500字以上检讨一份，操行分低于3分（含）者，坐“待定席”，操行分为0分，直接退训。 （1）上课时手机响、无故离座、迟到、喝水、睡觉、交头接耳、看与课程无关的书籍、杂志等，玩手机每次扣1分； （2）参加集体活动时未佩戴胸牌者每次扣1分； （3）离开教室时未将桌椅归位或座位附近不卫生扣1分； （4）集体活动不听口令或消极对待者，每次扣1分； （5）进餐时违反用餐规定者，每次扣1分； （6）将水杯、食物等与学习无关的物品带进教室每次扣1分； （7）水杯未摆放在指定区域或未按要求摆放者，每次扣1分； （8）遗失胸牌、笔记本等学习资料每次扣1分； （9）在教室内抽烟的每次扣1分； （10）无故旷课者每节课扣2分； （11）培训期间学员不得请假，因特殊原因请假的学员须提前1天申请，经分班班主任、班主任同意后，按每半天扣1分执行； （12）学习期间学员外出或晚间11点后互串寝室者，每次扣1分； （13）培训期间打牌、赌博、饮酒者或严重违纪违规者，一经发现作退训处理； 点评：文字过多，过小，枯燥单调 无重点，只可做讲义，不能做培训课件纲要 XXXXX表格 点评：标题颜色无反差 直接粘贴表格，文字小，看不清 正确例子示范 4、基础管理逐步夯实 “制度经营”是个险渠道发展的基础，更是永恒的主题。长期以来，湖北公司在队伍建设上一直缺少资金投入。在总颁《基本法》上线后，我们逐步尝到了制度经营的甜头，认识到队伍建设最大的成本投入在基本法、最有效的激励点在基本法，如果没有运用好基本法，将是对成本投入最大的浪费。 经过近几年探索，湖北个险渠道逐步形成了以基本法的“年发展计划、季发展辅导、月收入分析、周单元经营、日过程督导”为核心的制度经营运作模式。在每季度初开展对主管的“一对一”辅导访谈中，启用全国首创的“两图一表”等访谈工具，使制度经营找到了有效的载体。同时，省公司个险部依靠自身力量，开发了简单有效的周考核预警程序，促使我省成为全国系统第二家能够进行周预警的单位。如今，制度经营已成为渠道上下的一种思维和习惯。 点评：纯阅读类PPT 中国人寿湖北分公司 4、基础管理逐步夯实 “制度经营”是个险渠道发展的基础，更是永恒的主题，制度经营已成为渠道上下的一种思维和习惯。 年发展计划 季发展辅导 月收入分析 周单元经营 日过程督导 基本法 “一对一”访谈启用全国首创的运用两图一表”等访谈工具 依靠自身力量，开发了简单有效的周考核预警机制 制度经营 个险渠道取得的成绩 点评：演讲类PPT,用图说话，令人印象深刻 40吨黄金 极度奢靡 点评：图片鲜明，颜色清晰，关键词明确 资源 问题 育成 问题 岗位 人员 架构 扁平 劣势 业务 压力 战投的减少直接影响基层管理层关注度。 战投的减少直接影响活动平台的组织实施。 组织架构在夯实过程当中，初级主管与中高级主管比例达到临界点 业务压力下的动作变形甚至让步。 岗位人员流失和变动频繁。 基层岗位人员一人多岗。 教培做不了，个险顾不上，难点在农网。 点评：逻辑明确清晰，重点突出，不罗嗦 市州参训情况 全省除**将另开专班外，12个市州单位共108名学员参加了本次培训。 其中，**两家单位参训学员14人，**分公司参训人数13人。 14 单位 人数 合计 108 14 14 13 11 10 9 8 7 7 6 5 4 14 13 11 10 9 8 7 7 6 5 4 单位：人 点评：用图表和数字说话，图形颜色有对比 简单文字说明重点内容 培训班班级文化 晨 间 训 练