精细化管理工讲稿.ppt

精细化管理工具讲稿 前言、精细化管理的目标 第一部分、三项建设----安全精细化 第二部分、五个优化----生产精细化 第三部分、五优的运用---生产精细化 第四部分、管理方法 前言 1、导入精细化管理理念----意识培植 2、实践操作 ----22个管理工具 3、借鉴运用 4、充实和完善“管理工具箱” 战略定位 精细化管理总体目标：构建与集团公司发展战略相匹配，具有皖北特色的精细化管理模式 年内具体目标： 1、各矿初步构建起相对完善的内部市场化体系。 2、以优化流程为主线，生产一、二线构建出相对完善的管理体系。 3、建立并不断充实完善“精细化管理工具箱”。 4、初步建立全员合理化建议与技术改进活动的长效机制。 5、探索企业薪酬与激励体系的优化工作。 2、全面推进6S管理，“四卡闭环考核”，“三工并存、动态转换”。6S管理，“四卡闭环考核”，“三工并存、动态转换”是激发员工作业热情的有效手段。各矿要建立完善的“4卡闭环考核”（A卡即员工自评卡、B卡即班组日评卡、C卡即科区月评卡、D卡即走动巡查卡），以“一栏、一板”（精细化管理公开栏、现场管理看板）为载体，全面推进“三工并存、动态转换”，增强员工责任意识、荣辱意识，提高工作积极性。要重点抓好、抓实“四卡闭环考核”，把6S管理作为考核内容，避免重复考核，为三级市场核算和“三工并存、动态转换”工作奠定基础。 3、全面推进流程优化。精细化管理要紧紧围绕流程优化这条主线展开。2007年，各单位要以已经形成的“五大系统、四十模块”为基础，按照先生产、后辅助的顺序对流程进行优化。在优化过程中结合实际，全面借鉴学习XX矿采掘区队、XX矿产品质量部、恒源公司下料工区等管理方法，不断完善自身管理体系、创新模块管理方法，通过对业务流程、组织结构、职能定位、岗位设置、标准制度等进行优化，逐步修正“五大系统、四十模块”，最终形成较为完善的管理体系，在逐级、逐块优化的基础上实施贯标，确保贯标工作扎实有效。 4、强化“三、三建设”，推进“五个优化”。要通过扎实开展“三、三建设”和“五个优化”，提高安全生产管理水平，夯实安全生产管理基础。 “三、三建设”（安全动态达标、事故系统追查、安全信息闭合，基础、基层、基本技能）。 “三、三建设”方面，各单位要在全面总结成功经验的基础上，继续扎实开展安全动态达标、事故系统追查和安全信息闭合管理，努力构建起长效机制；要重点加强区队、班组建设，强化现场管理，着力提升各级管理人员和员工的综合素质和操作技能，确保把安全生产的各项技术措施、管理制度都落到实处，夯实安全生产的基础，从根本上保障安全生产形势的持续稳定。 “五个优化”方面，各单位要按照集团公司确定的生产格局，通过扎实开展优化工作，不断提高单产单进水平，提高劳动生产率，减少消耗浪费。同时要结合实际，认真推广集团公司已经形成的“管理工具箱”，并在今后工作中不断发现和总结涌现出的新成果、新经验。集团公司将及时总结提炼，形成工具，固化推广。 第一部分 安全管理--- 三项建设 ………一、安全管理的含义、对象、功能……… 1、安全管理的含义:是管理中的一个特定领域，既对劳动生产过程中的事故和防治事故发生的管理,现代又扩展到对生活和生活环境中的安全问题的管理。 2、安全管理的对象：人、物质、能量、信息 人（具体操作人、决策指令人） 物质（设备、设施等一切物质实体 能量的载体） 能量 信息（采集、传输、分析、反馈、控制等） 3、安全管理的功能(内外) 基础性功能：决策、指令、组织、协调 冶理性功能：整治、防范 整治（消除系统存在的不安全隐患，保证系统可靠运转，如人员的安全技术培训，不安全隐患的整改） 防范（如掘进中超前探梁的使用） 反馈性功能：将功能效应反馈回决策机构，对比检查是否达到预期效果，研究偏差及其产生原因，以便及时作出修正。包括检查、分析、评价和安全信息的处理等，以便决策机构决策 4、安全管理的主要内容:基础工作(三基); 生产建设中的动态安全管理、安全信息化工作、系统追查(三项建设) 安全管理功能作用关系框图 ………………二、安全信息闭合……………… 1、信息是对一切事物的概念及其运动状态的表述(形式、内容) 2、安全信息分类：基础信息和综合信息(来源)。(内容、要素) 3、安全信息管理的含义:综合利用信息资源，紧紧围绕安全管理的各个方面，根据安全管理的实际需要，通过对各类安全信息的综合分析处理，为安全管理提供技术支持和信息服务 4、安全信息闭合是对安全基础信息的闭合管理，简单地说就是用一系列制度，保障管理人员在走动式管理中采集安全隐患信息、到安全部门处理信息、到责任单位消除隐患、到安全部门监督隐患处理的一个循环过程。 案