- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
办公室7S标准1
办公室 * 垃圾桶靠近桌边柜一侧 电源线用扎线带整理整齐 桌边柜右上角须贴标识 办公室 * 电脑显示器放于办公桌弧形中间位置 台历放于办公桌一边,即靠近门口边 笔筒、水杯放置于办公桌较窄的一边,显示器的旁边位置 电话机放于较窄桌面的中间位置,且不使用时需将话筒放置在话筒架上 办公室 * 盆景放置于电话机一旁,于较窄桌面较里的位置 传呼机放置于文件架的旁边 文件架放置于较窄桌面边缘位置,且每一层需做标示 办公桌 * 1.工作桌抽屉的标识 贴于办公桌的右上 角 2.标签字体格式:20 号楷体不加粗 工具类物品(如:剪刀,U盘,相机,胶带等) 文件类物品(如:表单,书籍,笔记本等) 杂物类(如:私人物品,纸巾,纸杯,不常用物品等) 文件夹 * 1.文件夹标识整 齐贴于文件夹 的背面,且标 识与文件夹内 内容相符 2.具体字体格式 参照公共文件 夹标签格式 文件夹空白地方做好标识 文件夹 * 1.文件夹资料放 置整齐,且做 标识 2.标签字体格式: 20号楷体不加 粗字体 待处理文件 处理OK文件 待归档文件 文件柜 * 1.桌边柜资料夹 按类放置整齐 2.每个文件柜须 按文件类型进 行标识 3.标签格式:20 号楷体不加粗 常用文件夹放置处 工具类放置处 表单类 表单类 办公室 * 1.通道不可被堵 塞,保持地面干 净 2.通道清洁负责部 门:行政部 办公室 * 非工作时间保持关闭状态 1.工作时间内照明 灯保持开启状 态,非工作时间 内保持关闭状态 2.有损坏的照明灯 及时通知行政部 维修 3.照明灯保养部门: 行政部 会议室 * 会议室在非使用时,室内摆放整齐,凳子放入会议桌下 投影仪上需保持整洁,扎线不得凌乱 会议室日常维护责任部门:行政部 会客室 * 会客室需保持桌面清洁,凳子摆放整齐 会客室日常维护责任部门:行政部 办公室 * 公司Logo区域保持整洁,logo牌下不可放置任何物品 1.公司Logo区域 保持整洁, logo牌下不可 放置任何物品 2.维护责任部门: 行政部 水池 * 1.水池内不可有悬浮物 2.保持水池内水清澈 1.水池内不可 有悬浮物 2.保持水池内 水清澈 3.责任部门: 行政部 饮水机 * 1.饮水机上不可放置杯子 2.热水开口附近需贴有小心烫伤警示语 1.热水开口附近需 贴有小心烫伤警 示语 2. 所有饮水机日常 6S维护责任者: 张颖 职责: 饮水机四周保持清洁,饮水机上不可放置水杯 复印机 * 1.复印机上不可摆放其他物品 2.复印OK纸张及时取走 3.复印机上需贴有保管人姓名标签 1.复印机上不可摆 放其他物品 2.复印OK纸张及 时取走 3.复印机上需贴有 保管人姓名标签 4.复印机(前台、 二楼)保管责任 人:张颖 公共设备 * 1F凯奇业务区打印机复印机7S维护责任人:刘春莲 职责: 维护打印机日常7S,确保打印机周围无废弃纸张,监督部门人员打单OK后立即取走. 公共设备 * 1F0769、爱迪奇业务打印机复印机7S维护责任人: 邹莉红 胡秀丹 职责:维护打印日常7S,确保打印机周围无废弃纸张,监督部门人员打单OK后立即取走. 公共设备 * 1FV6业务区打印机7S维护责任人:余翠珍 职责:维护打印日常7S,确保打印机周围无废弃纸张,监督部门人员打单OK后立即取走. 第三部分 慕思 * 办公室7S推行计划 1.成立7S委员会 2.将工作场所划分不同的区域 3.给相关人员分配责任区 4.开始实施整理、整顿、清扫(两天时间整改) 5.检查7S的实施程序 6.对好的7S团队给予肯定,对差的给予处罚 * 办公室推行7S委员会组织架构 * 检查7S的实施程序 1.成立现场稽查小组 2.由稽查组长带领稽查人员每月2次进行现场检查稽核,对于不标准现场进行拍照,记录到《7S稽查记录表》中,并给该区域负责人签字确认 3.稽核具体制度详见《办公室7S稽核SOP》 * 谢谢 * 福建人才培训中心 福建人才培训中心 福建人才培训中心 福建人才培训中心 福建人才培训中心 福建人才培训中心 福建人才培训中心 福建人才培训中心 福建人才培训中心 慕思寝室用品有限公司 办公室7S培训 慕思 * 目录 什么是7S 办公室7S如何做 办公室7S推行方案 * 第一部分 慕思 * 1.1 7S的由来 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息
您可能关注的文档
最近下载
- 2021-2026年中国生物活性肽行业市场深度分析及“十四五”规划战略分析报告.docx VIP
- [DRM数字调幅广播技术及在DX发射机进行DRM试验的探讨]无线电调幅广播发 .pdf VIP
- 水果店的创业计划书.docx VIP
- 2016大学英语四级听力解题技巧.pptx VIP
- 三菱变频器使用手册-FR-E540 中文版.pdf VIP
- 电梯井道验收移交单 .pdf VIP
- 2-亲属关系x完整版之罗.pptx
- 2025年公需课《人工智能赋能制造业高质量发展》试题及答案.doc VIP
- 第2单元第1课《山水相逢》第2课时课件+-2025-2026学年人美版(2024)初中美术八年级上册.pptx VIP
- 荣威ei6汽车操作说明手册.pdf VIP
文档评论(0)