培训效果的提升分析.pptx

培训效果的提升;培训内容： ; 培训的意义 培训与企业竞争力 培训的目的;1.1 培训的意义——定义： 企业培训是根据企业战略和发展特点、通过运用系统的方法来改变受训人员的知识、技能和态度，从而使其工作行为和企业文化、岗位要求相匹配，以期能胜任当前的工作和迎接未来工作挑战的过程。;;培训的认知; 培训的意义 培训与企业竞争力 培训的目的;2.1企业竞争的三个层次;企业竞争力与培训的关系; 培训的意义 培训与企业竞争力 培训的目的;3.1 目的 通过不断的更新员工知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，使员工更好的胜任现职工作或担任更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。;培训的认知;培训内容： ; 什么是培训体系 课程体系设计 内部讲师的建设; 什么是培训体系 课程体系设计 内部讲师的建设;培训体系的建设;1.2培训体系的管理系统（分工） ; 什么是培训体系 课程体系设计 内部讲师的建设;2.1新员工培训课程 ;2.2在职员工培训课程 ; 什么是培训体系 课程体系设计 内部讲师的建设;3.1内部讲师选拔流程;3.2讲师教学评估的方向 （1）设置有一定难度，而又能达到的学习目标； （2）向学员指出培训内容的重要性； （3）鼓励学员应用他们的才能完成任务； （4）通过测验，发现学员的优缺点； （5）能够充分调动学员的积极性； （6）将培训的内容与学员的工作有效地结合起来； （7）鼓励课堂讨论，有效组织课程。 （8）能与学员融洽相处；;培训内容： ; 培训需求分析与评估 培训课程设计 培训计划的制定与执行 培训效果评估;1.1培训需求的目的;1.2培训需求分析;培训管理实务;1.3培训需求的流程 ; 培训需求分析与评估 培训课程设计 培训计划的制定与执行 培训效果评估;2.1课程设计的流程;2.2课程目标的意义;课程计划书; 培训需求分析与评估 培训课程设计 培训计划的制定与执行 培训效果评估;WHAT 培训课程;3.2培训计划制定流程;培训管理实务;培训方式与效果评估;培训进行方式选择;培训管理实务; 培训需求分析与评估 培训课程设计 培训计划的制定与执行 培训效果评估;4.1企业内部培训评估与改善;培训管理实务;培训管理实务;4.4影响效果转化的5大层面;培训内容： ;构建学习型组织 以学习塑造组织的变革能力（不断自我创新、适应组织、推动引导企业发展） 学习源（内：组织内的知识与经验、学习榜样等；外：标杆企业、客户、供应商等） 建立资料库;谢谢!