第九章责任会计精品.ppt

* 第九章 责任会计 * 第一节 分权管理 学习目标： 了解企业选择分权管理的原因 * 公司存在两种决策方法： 集权式：决策由最高层作出、基层执行。 分权式：就是将决策权随同相应的责任下放给基层经理人员，许多关键性的 决策应由接近这些问题的经理人员作出。 一、实施分权管理的原因： （一）基层经理利用掌握的信息，能够迅速地对客观情况作出反应，从而可 以在其职责范围内，作出更为有效的决策。 （二）可以减轻高层管理人员的工作负担，把工作重点放在企业重要的战略 决策上。 （三）有利于培训、激励管理人员。培训人员的最佳方法就是让那些未来的 高层经理有机会作重要决策。扩大基层经理的职责范围能使基层经理更有成就 感，激发出更多的主动性和创造性。 * （四）增加分部竞争力。总部对分部依据其贡献毛益进行考核， 竞争力差的经营单位就被分离出公司。 二、分权管理的基本单位 分权管理的实施方式通常是设立被称为“分部”的经营单位。 设立分部的方法： 1、根据其提供的商品或劳务的不同。如雀巢 2、根据地域的不同来设立分部。如东方园林 3、根据分部经理的职权（如前面几种责任中心） * 第二节 责任会计 学习目标 1、掌握责任会计的定义 2、掌握责任中心的三种类型 * 一、责任中心的类型