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基于内部控制管理会计体系建设探究 　　摘要：管理会计是一种财务管理理念，其实施载体是内部控制。当今社会经济发展速度较快，企业面临的竞争也越来越激烈，因此企业必须苦练内功，不断提升自身管理水平，不断增强自身竞争力，为企业的长足发展奠定坚实的管理基础。基于此，本文简要阐述了内部控制与管理会计，就企业常见的管理风险问题进行了分析，并给出了基于内部控制的管理会计体系建设思路，希望对提高企业管理水平有所借鉴 关键词：内部控制；管理会计；体系建设 中图分类号：F230 文献识别码：A 文章?号：1001-828X（2016）033-000-01 随着市场经济的深入发展，企业所面临的市场环境越来越复杂，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须要建立一套完善的企业管理体系。利用管理会计思维，对企业存在的风险及问题着手分析，不断完善企业涉及的业务及流程，可不断提升企业管理水平及获利能力，最终为企业的健康持续发展提供有力支撑 一、内部控制与管理会计 内部控制是企业通过实施一系列自我规范、调整、控制、评价的方法和措施，来实现企业的经营管理目标，确保企业会计信息的准确性及企业资产的完整性等。不难看出，内部控制与管理会计关联紧密。首先，二者是相辅相成的，有效的内部控制可以确保会计信息的准确性，从而为管理会计提供必要的基础数据，通过对这些财务数据的加工和分析，为企业的管理决策提供重要依据。其次，二者都可以为企业管理者提供可靠信息，都是企业实现经营管理目标的保证，完善的企业内部控制可以确保企业资产的安全，同时对企业的运营活动进行必要的监管，为管理会计建设提供必要的环境；管理会计通过对各种数据的整理分析，深入了解企业的资产使用状况及运营状况，及时发现问题，也为内部控制的实施提供参考。再次，管理会计与企业业务流程是密不可分的，而业务流程是由内部控制制度来控制完成的。最后，二者都是为了提高企业管理水平服务的，只是在工作方法上有所差异。综上所述，可以说内部控制是管理会计体系的基础，其与管理会计具有相同的目标，企业进行管理会计建设时要充分考虑到内部控制体系的建设 二、企业管理常见风险分析 1.订单数量不确定 如果企业内部各部门之间缺乏有效的沟通及监督机制，订单数量就具有不确定性，如果销售部还没有获得准确的订单信息，就将模糊的数据反馈给生产部，生产部就可能为了满足销售需求而在销售部提供的数据上增加产量。生产部根据生产计划向采购部门提出采购需求，采购部门为确保生产也会增加采购数量。这必然造成库存增加，生产成本上升，降低资金利用率 2.营销策略错误 随着企业市场的扩大，其销售数量必然会上升，如果企业管理层缺乏成本管控意识、忽视新产品的研发、不重视销售部员工的营销积极性，就会使企业发展受限，盈利越来越少 3.开发产品价格高 企业开发新产品的前提是了解客户需求，但如果各部门缺乏沟通，就很难得到有效的市场信息。如果没有对市场可接受的产品价格进行充分调研就盲目投入生产，就可能导致产品开发成本过高，进而影响产品销量，公司将承受较大的市场压力 4.资金流转风险 在企业发展的开始阶段，主要的资金来源是银行贷款或者政府投资，产品上市之初，资金需求量大、回流快，加上银行对短期贷款政策较为宽松，因此此阶段的企业不会面临很大的资金风险。随着企业的发展，当市场需求量降低时，资金回流较慢，如果银行信贷政策变化，企业就会出现资金链断裂的风险 三、基于内部控制的管理会计体系建设 1.营造管理会计发展环境 首先，企业要结合内部环境建立健全管理结构及制度，以保证财务数据的准确性，推动管理会计的实施。其次，根据企业实际发展状况科学设置企业的机构及岗位，确保权责分明，将管理会计运用到企业的日常经营活动中去。再次，要不断增强运用管理会计的意识，重视管理会计的作用，确保管理会计体系建设的顺利进行 2.健全信息沟通、传递机制 管理会计对数据的要求比财务会计严格得多，因此，企业应建立畅通的信息沟通与传递渠道，该通道与内部控制信息处理通道有重合之处。企业在建设内部控制制度的过程中，为了保证信息流通顺畅，也应建立信息渠道，进行信息的传递，利用该渠道收集整理会计信息，同时可根据管理会计的要求传递反馈信息。随着计算机信息网络技术的发展，企业可以建立会计信息系统，以高效进行数据收集、整理、分析、反馈 3.搭建管理会计方法体系 管理会计的建设与运用需要依托科学的会计方法体系，我国管理会计起步较晚，企业尚未搭建起成熟的会计方法体系和理论体系。企业在构建管理会计方法体系的过程中，要结合企业自身业务流程，充分考虑到实现管理目标后可以获取哪些财务数据，会运用到哪种管理会计模型，要注重体系的实用性。针对管理会计理论体系不完善的问题，企