质量目标及质保证措施.docVIP

质量目标及质量保证措施 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc339443469第一节 质量目标 PAGEREF _Toc339443469 \h 2 HYPERLINK \l _Toc339443470第二节 质量控制和保证的指导原则 PAGEREF _Toc339443470 \h 2 HYPERLINK \l _Toc339443471第三节 建立有效的质量管理保证体系 PAGEREF _Toc339443471 \h 3 HYPERLINK \l _Toc339443472第四节 实施“过程精品”工程 PAGEREF _Toc339443472 \h 6 HYPERLINK \l _Toc339443473第五节 质量管理程序 PAGEREF _Toc339443473 \h 9 HYPERLINK \l _Toc339443474第六节 工程试验 PAGEREF _Toc339443474 \h 11 HYPERLINK \l _Toc339443475第七节 保证工程质量的具体措施 PAGEREF _Toc339443475 \h 13 HYPERLINK \l _Toc339443476第八节 各阶段的质量控制内容 PAGEREF _Toc339443476 \h 17 HYPERLINK \l _Toc339443477第九节 工序活动的质量控制 PAGEREF _Toc339443477 \h 19 HYPERLINK \l _Toc339443478第十节 主要分项的质量保证措施 PAGEREF _Toc339443478 \h 23 HYPERLINK \l _Toc339443479第十一节 质量控制点的控制措施 PAGEREF _Toc339443479 \h 27 HYPERLINK \l _Toc339443480第十二节 成品保护措施 PAGEREF _Toc339443480 \h 28  第一节 质量目标 在本工程项目上，我们的质量目标是：“相应招标文件要求，质量达到合格标准”。针对上述质量目标，我方将委派高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。 第二节 质量控制和保证的指导原则 2.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 2.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 2.3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 2.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 2.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 2.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 2.7利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 2.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 2.9严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 2.10确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 第三节 建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式，以GB/T19002--ISO 9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，项目质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 3.1机构设立 建立由项目经理领导，由项目总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商/专业化公司和施