中国项目管理高级研修班(青岛大学)--采购.pptVIP

中国项目管理师高级研修班;模块 1;项目采购管理;项目采购管理;采购管理术语;采购管理术语;采购管理术语;合同的基本知识;项目范围的采购;PMBOK 采购指南;采购周期;项目采购管理与项目管理5大过程关系 ;项目采购管理与项目管理5大过程关系 (续);模块 2详述;采购计划编制;项目采购管理的生命周期过程;采购计划编制;采购计划编制;“购买”的动机;“自制或外购”决策;“自制或外购”决策（续）;采购进度计划编制示例;采购计划编制;采购计划编制;采购管理计划;课堂练习;测验题;询价计划编制;项目采购管理的生命周期过程;询价计划编制;建议书邀请(RFP);合同的两大类型;合同选择指南;合同类型连续谱;固定价格合同;完全固定价格 (FFP);何时不选择 FFP;固定价格加激励费 (FPI);买方与卖方的合同风险;课堂练习成本加激励费 ;课堂练习成本加激励费 ;课堂练习成本加激励费 ;课堂练习成本加激励费 ;课堂练习固定价格加激励费;工时和材料单价合同;课堂练习;合同选择的关键;模块 5;询价;项目采购管理的生命周期过程; 询价;询价的方法;何时放弃竞争;投标人会议;课堂练习;供方选择;项目采购管理的生命周期过程;供方选择;供方选择;供方选择的输入;谁来进行供方选择的工作？;投标和建议书的评估;典型的评估标准;评估标准;评估标准;课堂练习 #1简单评估技能练习;课堂练习 #1简单评估技能练习;课堂练习 #2评估标准技能练习;课堂练习 #2评估标准技能练习;评估的加权系统;评估的加权系统;评价的加权系统;评估的加权系统;评估的加权系统;供方选择引致一份合同;课堂练习;合同管理;合同管理 -范围; 项目 开始;合同管理;合同管理;合同关系的“默契”“直接的法律关系”; 综合变更控制过程;变更的现实;合同管理的输出;合同收尾;合同收尾 - 范围; 项目采购管理的生命周期过程;合同收尾;合同收尾;争端的解决;合同终止;项目收尾 - 典型的具体行动 ;项目收尾 - 典型的具体行动;项目收尾 - 典型的具体行动;测验题;测验题;项目采购管理