综合管理类培训课程.docVIP

课程类别 序号 课程名称 课程内容 参加人员 课时长度 综合管理类 1 非财务经理的财务管理 一、如何快速读懂财务报表； 二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效； 三、预算管理； 四、成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用； 五、财务控制与防范； 六、总结：公司财务管理的关键点 企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等 2-3天 2 中层经理全面管理技能提升训练 第一部分 管理基本认识 一、管理的角色认知与定位； 二、对组织的基本认识； 第二部分 工作管理 一、工作管理之工作计划； 二、工作管理之分析问题解决问题； 三、工作管理之执行控制； 四、工作管理之高效工作方法； 第三部分 人员管理 一、经理人的沟通技能； 二、员工管理与激励； 三、培育下属； 四、管理者的自我修炼 企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等 2-3天 3 商务礼仪与职业形象 一、 礼仪的概念与本质； 二、商务场合基本礼仪； 三、职业形象：仪容礼仪； 四、职业形象：仪表礼仪； 五、职业形象：仪态礼仪与身体语言； 六、商务餐饮礼仪； 七、接待与拜访； 八、商务旅行与礼尚往来； 九、礼貌沟通 企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等 2-3天 4 中国企业执行文化十项修炼 1．自以为是-反思纠错 ——反思是进步和提升的前提； 2.从“非理性”到“理性精神”； 3．从“随意文化”到“自律/纪律文化”； 4. 从“差不多”到“认真到位”； 5. 从“虚假忽悠”到“诚信文化”； 6. 从“推诿文化”-“责任文化”； 7. 人情文化-事情文化； 8. 官僚主义-现场主义；