薪酬福利管理制度送审稿.doc

PAGE 1 薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 为适应集团发展需要，规范集团薪酬管理，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工晋升通道，吸纳优秀人才，特制订本制度。 第二条 确定薪酬标准的前提条件： 1、国家的有关法律法规； 2、区域经济发展水平和行业薪酬福利水平； 3、集团规模和经济效益； 4、集团组织机构设置、定岗定编、目标预算指标。 第三条 薪酬的设计原则 1、集团效益与人力成本的合理控制； 2、对外具有竞争力、吸引人；对内保持相对公平和内部激励性； 3、以人为本，体现员工与企业共同成长； 4、以业绩为导向，以岗位为级差。 第四条 适用范围 本制度适用于集团公司职能部门员工。集团子公司根据实际情况参照执行，具体薪酬方案必须报集团薪酬管理委员会批准、备案后实施。 第五条 薪酬总额的基本确定： 1、根据上一年度的人员编制、薪酬总额及下一年度的人员编制计划、年度经营销售计划及工资计提比例，预算公司年度薪酬总额； 2、制定薪酬预算时，充分考虑业内同行企业的可比数据，保持薪酬结构的合理性，以及薪酬给付水平的竞争性与安全性。 3、工资总额的控制原则：建立在效率和效益提高的基础之上，符合“两个不高于”原则，即工资总额的增长幅度不高于利润的增长幅度，平均工资的增长幅度不高于劳动经营率的增长幅度。工资级差表是集团管控工资的总体思路，各子公司可根据实际情况制定相应岗位级差，但不能高于集团工资控制额度。 第六条 员工工资的确定依据，主要考虑所承担的职务，包括职务的难易度，责任大小与后果的影响范围，职务工作的业绩、能力、态度以及在职务工作中实际做出的贡献。 薪资作业 第七条 集团各部门员工工资由集团人力资源部造册，每月12日报分管副总裁审批。集团目标预算管理委员会在每月10号以前把各子公司（含集团单独下达工资指标的部门）工资总额下发到各子公司/各部门，由各子公司/各部门自行造册，每月11日报集团人力资源部汇总审核后统一发放。 第八条 各员工工资一律发放到工资卡上，津贴、补助、福利等可以以现金方式单独发放。 第九条 各岗位工资发放遵循“以岗定薪，薪随岗变、岗变薪变”原则。 第十条 工资的计算期间，一年12个月，实行双休的单位一月为22天，日工资=实际工资÷22；实行单休的单位一月为26天，日工资=实际工资÷26（不足整月的出勤按实际天数为准）。 第十一条 工资的支付日为每月的15日。如遇公休或节假日，则顺延支付当月工资或奖金。在做出必要扣除之后，工资或奖金以银行代发的方式支付给员工本人。 第十二条 员工工资在支付前，具体扣除包括： 1、扣除个人所得税及地方政府规定的个人应扣经费； 2、扣除法定必须代为扣除的有关个人的保险类费用； 3、扣除公司内部契约（协议、合同）中规定的部分。 4、出勤扣款、违纪罚款及赔偿费用。 5、其他应从工资中扣除的费用。 第十三条 员工辞职或解聘在办完相应手续，结清相关关系后，公司在工资正常发放日向本人支付其应得的工资，奖金及其它权益金。 薪酬细则 第十四条 工资构成 1、正式员工工资构成：固定工资+绩效工资+工龄工资 工龄工资：公司员工在公司工作每满一年增资50元/月；最高额度为500元/月。 2、正式员工职级工资构成：基本工资+岗位工资+绩效工资 基本工资是员工生活的基本支出，略高于当地城市最低生活保障水平。为体现人人平等，全集团统一核定为1000.00元/月。 固定工资、绩效工资权重表 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 A：固定工资 40% 40% 40% 60% 60% 80% 80% 80% B：绩效工资 60% 60% 60% 40% 40% 20% 20% 20% 注：除工龄工资外，固定工资中含1000元基本工资，低于基本工资的，不按比例进行考核。 3、在年度奖金发放时仍在公司就职的人员，进公司工作不满6个月者，不发放年终奖金（但可视贡献大小而定，给予适当奖励）。6个月至一年者按实际工作天数计发。对于集团经理级以上人员的年终奖金扣留20%，至次年年终奖发放时再予以补齐，若提前离职的，则不予以补发。 4、福利部分包括：社会保险、津贴、休假、慰问金、奖金、培训等。 5、公司根据经营、销售业绩，综合员工的工作表现，进行考核后发放奖金。 6、年薪构成：月薪×12+奖金。 第十五条 职等、职级 1、公司员工根据岗位职务、资历的高低，划分为12个职等（表里面只有8个）。 2、每个职等分为7-14级不等。 职等划分及工资区间表 职等 职级 工资标准区间 集团公司 技术级别 子公司 1 董事长、监事会主席、总裁 20000-100000 2 副董事长、副监事长、副总裁 财务总监 10000-60000 3 总裁助理、总监 总工程师、总会计师、总经济师 总经理