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大型信息化项目创新管控机制探究 　　摘 要： 针对电力企业信息化项目管控要求，创新性地提出了层次化的全生命周期信息化项目管控机制。该机制将信息化项目建设按层次进行划分，并在每一层引入针对性的资金投入、建设进度、开发质量、人员协调以及风险规避等措施，同时采用基于后评估机制的全生命周期管控模式，保障电力企业信息化项目的顺利开展以及质量和进度的严格控制，为大型信息系统的建设提供参考 关键词： 企业信息化； 信息化项目建设； 层次化管控； 后评估机制 中图分类号： TN911?34 文献标识码： A 文章编号： 1004?373X（2017）07?0116?04 Research on innovation control mechanism of large informatization project WU Shisong （Information Center， Guangdong Power Grid Corporation， Guangzhou 510030， China） Abstract： Aiming at the control requirement of the electric power enterprise informatization project， the hierarchical information project control mechanism with the full life cycle is proposed innovatively. The informatization project construction is divided with the mechanism according to the hierarchy， and the measures of capital investment， construction scheduling， development quality， staff coordination and risk avoidance are introduced into each hierarchy pointedly. The full life circle control mode based on post?evaluation mechanism is used to guarantee the successful development of the electric power enterprise informatization project and the strict control of the quality and scheduling， which provides a reference for the construction of the large information systems. Keywords： enterprise informatization； informatization project construction； hierarchical control； post?evaluation mechanism 0 引 言 随着国民经济的快速发展以及工业化、信息化两化融合的不断深化，企业的信息化水平正在迅速提升。按照国家以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的战略要求，以电子化、信息化、虚拟化为代表的先进信息计算技术正在深入影响着企业的发展[1?3] 对电力企业而言，作为关系国计民生的国家支柱型产业，其信息化的步伐日益加剧，启动了大量的信息化项目以实现流程电子化、表单虚拟化、资产数据化等，以促进企业的信息化发展，改善企业运营效率，进而提升企业的整体竞争力[4?5]。然而，目前的电力企业信息化项目建设过程在包括需求分析、设计、开发及实施过程在内的项目管控中存在着较多问题，严重影响了信息化项目的实施效果[5?6]。具体而言，目前的信息化项目建设管控技术存在如下四个方面的问题： （1） 质量管控力度不足。体现在信息化项目为“交钥匙”工程，项目承建方对信息化项目的需求了解不足，项目建设方（即电力企业）对信息化项目的需求无法有效转换为项目开发内容，导致最终的信息化项目成果与最初的功能需求出现较大的偏差 （2） 项目开发效率低。体现在进度难以控制、协调易出现反复、功能模块及接口的标准不一等。尤其体现在近年来，信息化项目趋向于集中化、统一化、一体化，然而信息化项目的建设和落地却频频出现功能与性能的差异，导致验收困难，反复整改，效率低下 （3） 信息化项目的可扩展性差。体现在项目开发完成后的功能模块调整需要重新立项、承建