设备管理办法范本.doc

PAGE PAGE 260 设备管理办法 为加强设备综合管理，充分发挥设备效能，保证安全生产和设备正常运行，提高企业经济效益，特制定本办法。 第一章 管理职责 第一条 公司所属设备实行分级管理，工程装备处根据设备的价值和重要程度分出级别（设备分级办法及结果另文下达），坚持以下管理原则： （一）依靠装备技术进步，促进生产经营发展。 （二）设备管理要以预防为主的方针，坚持设计、制造与使用相结合，维护保养与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与全员管理相结合，技术管理与经济管理相结合原则。 第二条 工程装备处为公司设备主管部门，主要职责为： （一）组织贯彻国家有关设备管理的法律法规，制定公司设备管理制度，并监督实施。 （二）组织拟定设备更新改造规划，对设备更新改造项目的可行性分析进行审查。负责技改技措项目的询价及招标、开标、评标和签约工作。 （三）负责公司固定资产管理工作，办理设备的购置、竣工验收、调拨、移装、封存、报废及处置等业务。 （四）负责编制公司设备大中（项）修计划，负责外委修理项目的 过程及质量监督、办理交工验收等全过程管理工作。 （五）拟定设备管理各项经济技术考核指标，检查各单位完成情况。 （六）组织开展设备状态管理，对各单位的设备管理进行监督检查，对关键重点设备做好巡视检查工作；督促设备使用单位认真开展设备的“维护保养”、“点(巡)检”、“润滑五定”以及“计划检修”等工作，确保设备完好。 （七）负责设备事故管理工作，组织设备事故的调查，分析事故原因，坚持“四不放过”的原则，对设备事故的责任单位和责任者提出处理意见。 （八）会同财务处制定设备备品备件计划和修理费用定额，并分解到各单位；控制修理费的使用，降低修理成本。 （九）负责设备备品备件的管理（详见“设备备件管理办法”）。 （十）会同人力资源处做好设备管理和操作人员的培训工作。 第三条 设备使用单位主要职责： （一）认真贯彻执行公司有关设备管理制度。 （二）负责本单位的设备管理工作，确保设备安全正常运行，全面完成公司下达的设备管理各项经济技术指标。 （三）负责组织本单位设备维护保养、点(巡)检、润滑和计划检修工作，使设备处于良好的技术状态。 （四）负责本单位闲置封存设备、报废尚未拆除设备的保管工作。 （五）负责按时制定本单位设备大中修的申请立项计划；按设备大中修计划要求及时交修设备，配合承修单位按时完成修理项目。 （六）加强设备事故管理，认真组织设备事故分析，坚持“四不放过”的原则，对设备事故的责任者提出处理意见。 （七）对本单位设备操作人员和维修人员进行技术培训，不断提高设备维护保养水平及操作技能。 （八）做好设备管理各项经济技术指标统计及设备信息的传递反馈工作。 （九）编制本单位设备更新改造计划，对项目可行性进行初步分析，负责设备更新改造项目的全过程管理。 第四条 技术处负责主要工艺装备技术性能要求和工艺参数的提出，以及计算机设备系统的网络管理，保证正常运行。 第五条 生产安全处负责特种设备安全管理，机修车间配合设备安装调试，负责公司内部设备项修、小修及应急修理，完成公司设备修理自制备件任务。 第六条 人力资源处负责组织设备管理和操作人员的培训工作。 第二章 设备前期管理 第七条 设备前期管理是指从设备的规划到设备投产阶段的管理工作，包括：设备的调研、规划与选型、设备计划的编制及投资预算、自制设备的设计与制造、设备采购订货及安装调试，计划落实后的质量跟踪监管及设备入厂后的安装验收工作。 第八条 设备投资规划要以企业发展战略和生产经营计划为依据，在充分利用现有设备能力的同时，考虑采用新技术、新工艺、新材料和新型设备，从可能获得的技术进步和投资效益等情况，进行技术经济分析，并根据资金和时间等因素，进行综合评估，做出最佳设备投资规划方案。 （一）设备使用单位或相关部门根据生产经营需要，负责编制新增设备或更新改造申请计划，对项目可行性进行初步分析，并填制项目立项申请书。 （二）工程装备处根据公司发展战略和生产经营计划，对各单位新增设备或设备更新改造立项申请进行调研，对项目的技术性、经济性组织相关部门和单位进行初步评审和筛选，编制技改技措计划草案（详见“工程项目管理办法”）。 第九条 设备的选型要综合考虑设备生产效率、工作性质、可靠性、适应性、维修性、经济性、标准化程度（公司内机型的简化和统一）、操作要求及人机关系、安全环保等要求，经济效果以及生产厂家的产品信誉、服务、价格、交货期等因素。 第十条 工程装备处负责技改技措项目的分解落实，进度实施，同时协调解决存在问题并组织项目的交工验收工作。 第十一条 设备到货后安装调试及验收执行《设备安装及验收管理办法》；应急性设备购置执行《零星设备购置管理规定》。 第十二条 设备安装调试完成，