质量管理措施与方法.docVIP

质量管理措施 公司依据GB/T19001－2000标准建立了质量管理体系。从组织结构、部门职责、管理程序、资源配备、过程控制等五方面不断完善和改进质量体系，使质量管理体系持续、稳定、有效地运行。本工程严格执行公司编制的《质量手册》、《程序文件》、企业标准及业主发布的各项管理制度，努力实现施工质量目标。 1 健全组织机构 1.1 建立质量保证体系组织机构 质量管理体系组织结构图 质量管理体系组织结构图 项目经理 总工程师 生产副经理 经营副经理 安 监 科 物 管 科 经 营 科 综合办公室 质 保 组 工 程 科 锅炉工区 金属检测 电气工区 钢结构厂 工器具租赁 机械化工区 热工工区 热控试验室 各施工班组 电气试验室 汽机工区 1.2 建立质量检验组织机构 锅炉质检专工 锅炉质检专工 质保工程师 各施工班组兼职质检员 汽机工区 机务专业质检员 焊接专业质检员 锅炉工区 机务专业质检员 焊接专业质检员 热控工区 热工专业质检员 钢结构工区 加工配制质检员 焊接专业质检员 项目部总工程师 项目部工程科 热工质检专工 电气工区 电气专业质检员 汽机质检专工 电气质检专工 焊接质检专工 保温质检专工 2 落实质量管理职责 按公司《机构设置及职责描述》和《岗位说明书》中的规定，结合项目部实际，编制与质量有关的各级、各类管理、验证及执行人员质量职责，明确从项目经理到各级管理人员、施工人员的质量责任，并对质量职责进行二级分配，切实做到凡事有人负责。 2.1项目部经理（副经理） 负责贯彻执行有关质量文件，贯彻执行公司质量方针，领导实现工程质量目标，负责工程项目质量管理和质量体系运行的领导与决策，实施对工程质量的承诺，决定项目部范围质量体系一般资源的配备，对工程质量全面负责。 2.2项目部总工程师（副总工程师） 贯彻国家和企业有关质量文件和公司的质量方针，负责质量管理和质量体系的领导，负责项目部的技术管理工作，负责组织编制项目施工组织设计，审批施工组织专业设计及组织对重大质量事故的调查分析。 2.3 工程科（含质保组） 2.3.1负责组织编制本工程的质量计划和施工组织设计； 2.3.2负责技术文件和质量文件的管理，确定技术资料的发放范围； 2.3.3对关键工序进行监督和检查； 2.3.4 负责协调、监督检验和试验状态标识工作，负责对安装工程施工项目标识的实施及控制，处理标识中出现的问题； 2.3.5负责对不合格品控制的管理，针对质量体系运行中的不合格项及业主投诉，负责纠正措施的审核； 2.3.6 确定质量体系运行和安装施工中中潜在的不合格，负责预防措施的审核、实施的落实及效果评价； 2.3.7 负责质量体系运行记录和施工过程检验和试验记录的管理； 2.3.8 负责过程检验和试验的组织工作； 2.3.9 负责本部门在机组交付过程中所承担的相应职责； 2.3.10负责作业指导书审批（审核），并对作业指导书实施情况进行监督； 2.3.11 负责所有检验、测量和试验设备的计量管理； 2.3.12负责质量持续改进的归口管理； 2.3.13 负责对施工过程标识的监督检查； 2.3.14负责项目部标准化和信息管理； 2.3.15负责施工进度控制，编制施工生产计划。 2.4 物管科 2.4.1负责组织对物资分承包方的调查评定，建立合格分承包方档案并实施监督； 2.4.2负责编制产品采购计划，实施采购任务，对所采购产品进行验证； 2.4.3 负责按承包合同接收顾客提供产品，组织进行检验和验证及状态的标识，负责与顾客联络及产品的贮存防护； 2.4.4负责对工程所需的材料、半成品、成品的贮存、防护及其标识的实施及控制； 2.4.5负责采购不构成固定资产的物资、工器具及检验、测量和试验设备； 2.4.6负责卸货站至工地间的物资运输及物资丢失损坏的处置，参与不合格品控制活动，负责进货不合格品处置； 2.4.7负责在机组交付过程中所承担的相应责任。 2.5 经营科 2.5.1 负责不构成固定资产的检验、测量和试验设备购置计划的审批； 2.5.2负责授权范围内所签订合同的评审。 2.5.3制定劳务采购计划，实施劳务采购并监督检查； 2.5.4负责调配、采购合格岗位人员及人员资格的确认； 2.6 安监科 2.6.1负责对过程安全环境的监督； 2.6.2负责对施工技术措施中有关安全措施的审批，并对实施情况进行监督； 2.6.3负责有关人员安全操作证管理和持证上岗人员资格的确认。 2.7 试验室 2.7.1负责对委托检验、试验项目进行检验、试验，并出具检验试验报告； 2.7.2填写检测设备购置计划申报表，对不构成固定资产的检测设备的购置编写“施工预算表”； 2.7.3 负责检验、测量和试验设备的送检、使用、维护和保养； 2.7.4 对检验试验状态进行标识。 2.8 各