某房产公司在职员工考核办法.doc

某房产公司在职员工考核办法 某房产公司在职员工考核办法提要：考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去 自合同范文 某房产公司在职员工考核办法 1、目的 本规定旨在长期、稳定、统一和规范地推行人事考核工作。 考核的目的是通过对职工的能力、成绩和干劲的正确评价，进而积极地利用调动、调配、晋升以及奖励等手段，提高每个职工的能力、素质和士气。通过对职工在一定时期内所表现出来的工作能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，从而提高工作热情和带动工作效率。 2、人事考核的用途 人事考核的评定结果，将用于以下诸方面。 合理配置人员。 晋升、提薪。 奖励。 3、适用范围 公司所有在职人员参加季度考核，以下人员除外： 兼职人员； 出勤不满3个月者； 考核期间休假1个月以上者； 下列人员不得参加年度考绩； 到职未满6个月者； 中途离职者。 4、用语的定义 本规定中使用的专用术语定义如下： 人事考核--为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对成绩、能力和努力程度，进行有组织的观察、分析、评价及其程序。 成绩考核--对职工分担的职务情况、计划工作完成情况进行观察、分析和评价。 态度考核--对职工在工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。 能力考核--通过职务工作行为，观察、分析和评价职工具有的能力。 考核者--考核工作的执行人员。 被考核者--接受人事考核者。 考核相关事项--由办公室负责人事考核的计划、组织与协调事务。 5、考核者的原则立场 为了使人事考核能公正合理地进行，考核者必须遵守下列各原则： 必须根据日常工作中观察到的具体事实作出评价。 必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 不对考核期以外及职务工作以外的事实和行为进行评价。 考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。 6、考核顺序 采取分系统逐级考核的办法； 即总经理 副总经理 经理 副经理 员工 7、考核的等级 A--优秀级。 B--良好级。 c--合格级。 D--不合格级。 8、人事考核表 详见《员工季度工作考核表》。 9、考核的结构 以计划工作考核、成绩考核、能力考核以及态度考核四方面为主其它项目辅助构成。 计划工作考核，就是每位员工计划完成情况的考核。 成绩考核所谓成绩考核是对每个职工在担当本职工作、完成计划工作所发挥出来的能力进行测评。 成绩考核的要素：成绩考核要素，是由工作执行情况以及指导教育工作情况等构成。 能力考核，就是对具体职务所需要的基本能力，以及经验性能力进行测评。 能力考核要素：能力考核的构成要素是，担当职务所需要的基本能力，即知识、技术和技能，以及从工作中表现出来的理解力、判断力、创造力、计划力、表现力、折衷力、指导和监督力、管理和统帅力等经验性能力。 态度考核，担负着成绩考核与能力考核的桥梁作用，是对工作态度和热情以及态度所做的测评。 态度考核要素：态度考核要素，是由工作积极性、责任感、热情及与他部门的作态度、遵纪守法等方面构成。 10、考核的实施 人事考核的实施期一年四次，三、六、九、十二月。 考核观察期如下： 与三月的实施期相对应的考核观察期，从一月一日起至三月底，为期三个月。 与六月的实施期相对应的考核观察期，从三月一日起至六月底，为期三个月。 与九月的实施期相对应的考核观察期，从六月一日起至九月底，为期三个月。 与十二月的实施期相对应的考核观察期，从九月一日起至十二月底，为三个月。 本公司各级考绩于各季度最后一月的第三周以前完成，年终考绩予翌年元月五日前完成。 11、考核者 人事考核按职务等级进行，原则上上级对下级考核。 考核的担当者，即考核人员，原则上按考核表中规定执行。 考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。 考核者缺勤或其它原因而不能继续进行考核时，由代工作者考核代行其事。 12、人事变动与被考核者 在考核期间，被