连锁超市薪资制度.docVIP

Ganzhou Strong trade Co.， Ltd. 文件编号： JQ-Z/RS-03-022 版次 第 PAGE 10页，共14页 01 1.总则 为完善薪资管理办法，建立公平合理的的薪资制度，提高员工的工作积极性及工作效率，使薪资的发放有据可依，特制定本办法。 2.公司职位序列图 公司行政等级设为9等，其中1—3等为员工序列，4-9等为干部序列。 层次 等级 主管职系 幕僚职系 技术职系 核心能力 任职要求 高层结构 战略层 9 总经理 战略 战略管理：具有强的商业意识及市场宏观能力，制定公司宏观战略。 8 副总经理 总助 战略管理：能够制定本部门战略。 管理层 7 总监/经理 系统 优化管理：能够订立、优化流程与标准。 基层结构 执行层 6 MALL店总经理 创新 异常管理：能够处理并预防异常情况，能够督促课层做好流程主持人。 5 店长 高级专员 高级技师、高级会计师 4 课处长/总部主管 专员 技师、会计师 改善管理：能够改善现场，改善不符合标准的方面，以提高标准水平。从事流程标准执行主持人的工作。 操作层 3 课助/门店人事主管 主办、文员 技工、会计员 2 理货员、收银员、资保员、收货员、退货员、配货员、搬运工、仓管员、标签工、复检员、保洁员、剖鱼工、炊事员、计量员、帮工等。 体力 标准管理：能够100%执行公司制定的标准及应用原有的知识 1 说明： *创新：①能改进工作（程序）的能力；②能创意工作的能力（新的方法） *系统：①能站在公司层面上来处理与思考的能力（工作中横向+纵向）； ②能主持跨部门工作的能力 3.薪资结构 类别 项目 适应对象 基础薪资 薪等工资 4等以上职工 薪级工资 全体员工 社保津贴 全体员工 固定加班 全体员工 管理工资 担任有直接下属的主管职系管理干部 技能工资 担任幕僚职系之人员 技术工资 担任技术职系之人员 津贴 误餐津贴 因公误餐的副店长以下人员 常夜班津贴 核定给全月上晚班的广达物流人员 外派津贴 跨县、跨地区调动的人员，不含招聘的外地人员 乡镇津贴 调往乡镇店的外派人员 兼职补贴 核定给兼职美工、量贩店顶出纳班的人员 加班津贴 全休员工 特别津贴 核定给难以招募到的稀缺人才，由总经理核定 奖金 营运稽核奖金 门店员工 绩效奖金 全体员工 职工福利 劳保费 4等以上职工享有 职工异地安家费 5等以上职工享有 洗理费 4等以上职工享有 医疗卫生费 4等以上职工享有 集体福利事业补助 4等以上职工享有 3.1基础工资：基础工资中包含级别工资、社保工资、固定加班各项。 新进人员、公司各级员工按其学历、工作经验年数、工作表现、考核成绩、公司业绩、及工作能力，依附件二《薪等薪级表》核定其薪等、薪级及本薪。 3.1.1薪级工资：为公司员工任职相应级别的级别工资。4等以上增加薪等工资。 3.1.2社保津贴：公司没有为其缴纳社保的员工，每月发给社保工资，由其自行到社保公司缴纳社会保险。具体金额依据本地政府法律法规制定。 3.1.3固定加班：即每周六的加班工资，具体金额依据法律法规规定核算。 3.1.4公司共分为9个薪等，每个薪等位16个薪级，其中每个薪等的0级可以核定给该等岗位人员代职时候的薪资，代职时候也可继续沿用其原来的工资。各等的0级工资的薪等薪资、薪级工资额由总经理个案决定。 3.2福利费 福利费包括劳保费、职工异地安家费、洗理费、医疗卫生费、集体福利事业补贴。 3.2.1劳保费：发放给员工的劳动保护费用。核定给4职等以上人员。 3.2.2职工异地安家费：发放给工作地点不在家庭所在地的员工的福利费用。核定给4职等以上人员。 3.2.3洗理费：发放给员工洗澡理发的费用，依据级别、岗位发放。核定给4职等以上人员。 3.2.4医疗卫生费：发放给员工的医疗卫生费用，以利于员工日常的门诊疾病治疗。核定给4职等以上人员。 3.2.5集体福利事业补贴：发放给员工的集体福利事业的补贴，依据级别、岗位发放。核定给4职等以上人员。 3.3管理工资：担任有直接下属的管理干部，依据担任的职务不同，核定给相应的职务津贴。 层次 等级 副总/总助 商品总监经理 其他总监经理 商品二级经理/副经理 其他二级经理/副经理 MALL店总 购广店长 量贩店长 购广/量贩副店长 战略层 9 8 1500 管理层 7 600 1100 500 执行层 6 900 1000 5 1000 900 800 4 层次 等级 商品课长 营运副课 全司组长 综超店长 综超副店 标超店长 标超副店 全司处长 全司课长 总部主管 门店人事主管 仓储库管 执行层 4 300 200 400 250 350 200 400 300 300 200 操作层 3 200 200 注： 门店不再设置“课助”岗位，原“课助”统一改称“训练员