速达E3服装行业.doc

ERP十万个为什么 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 22 页 速 达 E3Pro Online系 统 服 装 行 业 解 决 方 案 速达软件技术（广州）有限公司  目录 第一章，背景…………………………………………………………………….03 第二章，行业背景……………………………………………………………….04 第三章，行业特征……………………………………………………………….05 第一节. 物料管理……………………………………………………………05 第二节. 计划物控……………………………………………………………06 第三节. 速达E3ProOnline服装行业版方案特色……………………….06 第四章，客户背景………………………………………………………………..07 第五章，客户选择标准…………………………………………………………..09 第六章，速达E3ProOnline符合该企业特色………………………………...09 第七章，系统应用目标…………………………………………………………..11 第一节. 具体目标……………………………………………………………11 第二节. 应用角色价值分析…………………………………………………12 第八章，软件应用方案实例……………………………………………………..16 第一节．帐套的建立………………………………………………………...16 第二节．基础资料的输入与管理…………………………………………...17 第三节．接受客户销售订单………………………………………………...17 第四节．MRP物料需求运算………………………………………………..18 第五节．由MRP运算结构进行原料的采购……………………………….19 第六节．制定生产计划单、并完成生产计划产品………………………...20 第七节．客户关系的管理…………………………………………………...20 HYPERLINK \l 第八节．财务系统管理 第八节．财务系统管理……………………………………………………...21 第九章，软件实施体会…………………………………………………………..22 第一章，前 言 在市场环境下生存的企业，竞争是驱动一切变革的原动力。成本领先、差异化、专业化是企业竞争战略的三种基本形式。企业无论采用哪一种或组合竞争战略，创新能力永远是企业最核心的竞争要素，产品设计创新、营销创新、服务创新、管理创新，企业唯有不断创新，才能强化和保持竞争优势。创新能力的培养离不开信息系统的支持，信息的能见度、准确度、及时度、集成度决定着创新的效率和质量。 服装行业的极度新兴与服装企业信息化的相对滞后产生的尖锐矛盾日益突出，国际市场的不确定性和复杂多变性给服装行业的发展也蒙上了阴影，核心竞争力的提高成为服装业核心焦点。中国的服装产业可谓是最为浩瀚最为复杂的一个行业，中国十几亿人口的巨大市场，不同消费层次的人群给不同档次的服装都提供了发展空间。服装业属于劳动密集型企业，科技含量不高，准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装集团企业，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分得到自己的一杯羹。服装业的竞争又是异常激烈的，但同质化严重的行业特点又注定了服装业的竞争只能停留在较低层面。很多服装企业表面风光，卖场整齐漂亮，形象鲜明，品牌知名度越来越高，利润也看上去颇为可观。但是，在中国服装企业的背后，家家都有一本难念的经，家家都有难言的痛，普遍面临着共同的阻力和尴尬。 从2005年中，进入2006年初，中国服装业的管理者突然不约而同的对信息化开始特别关注，急切寻求一个突破口，现在很多服装管理者逐渐明白：不是要不要上ERP的问题，是何时上？怎样上？上怎样的ERP问题。 成功地应用ERP信息系统，对于提高企业的竞争能力，已是不争的事实。据国外资料统计，完整地应用管理信息系统管理方法，其年平均回报率为实施信息系统所需投资的200%。管理信息系统的使用者，即使仅将其用来改善现有的物料采购方法，其年平均投资回报率亦超过50%。 依靠电脑的速度及能力，可以在短期内让管理信息系统以手工作业无可比拟的方式，掌握企业浩繁巨细的运作过程，进而创造巨大的管理效益。 依APICS统计数据，企业完整应用管理信息系统，可平均降低库存量17%，企业总成本降低7%，制造生产率提高10%，客户服务改善16%。 速达E3PROONLINE系列管理软件是拥有3多万家用户，国内82％的中小企业用户的成熟软件。自1998年，速达公司就已经开始全面研究企业管理需求。经过近8年的研究和实施，将完善成熟的财务业务一体化软件奉献于成长型中国千万家中小企业企业；速达公司将同您一道理解