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对加强血站财务管理几点思考 　　摘要：财务管理对于任何一个工作环节来说都至关重要，任何一项工作都离不开财务管理工作，因为财务管理工作不仅仅影响着领导层以及整个工作团队的经营决策和发展走向，同时对控制成本、监督管理等作用。对于血站来说，财务管理同样发挥着重要的作用。本文主要分析血站财务管理容易出现的几点问题，并针对性地提出相应的解决方法 关键词：血站 财务管理 思考 血站是一个不以营利为目的公益性组织，是关乎到广大群众的利益的组织。由此可见，做好血站的管理工作具有重要的社会意义。虽然血站不以营利为目的，大部分献血者都是无偿献血，但是同时也会满足部分个体消费的需求，且血站的收费标准必须得严格按照国家相关部门的规定来实施，实现对收入资金的合理利用非常重要。血站的规范管理关系到广大群众的健康需求，血站必须重视财务自我管理，规范血站管理流程，控制成本，提高血站资金利用率 一、血站财务管理存在的问题 （一）管理流程不规范 随着科研经费拨款制度和科研事业单位的体制改革的推进，科研事业单位内部由科研事业型转变为科研经营型。为了适应现代化社会主义市场经济的需要，提高科研事业单位财务管理的水平，科研事业单位需要加强财务管理体系的建立和完善，逐步形成规范化、科学化的管理体制。财务管理是一个“细致”活，任何一个流程都需要规范，需要有监督环节。但是就目前的血站财务管理来说，管理流程都不够规范，主要表现在各个流程之间的衔接不够契合，有的环节之间是断开的。比如说，预算环节与核算环节脱节，导致最终的资金数据相差较大。更或者预算环节与实际收入情况相脱离，预算数据过高或过低，导致领导在做相关决策时受到影响，不能做出正确的判断，影响血站的正常运行 （二）财务人员素质不过关 因为对财务管理不够重视，在人才招聘和培训这一块工作也存在一定的缺陷。就目前来说，血站的财务管理工作人员的工作素质普遍偏低，这也是但是财务管理工作不规范的重要原因之一。财务人员素质不过关主要表现在工作人员不够创新，而在员工招聘也很少有创新型人才。其次，目前血站在财务管理人员的培训工作方面也做得不够好，工作人员的学习机会少，职业技能也难以得到创新性的提升 二、完善血站财务管理工作的对策 财务管理工作是一个系统性的工作，包含了财务预算管理工作，会计核算工作，财务结算工作等多环节，每一个环节都是必不可少的，都需要重视，且实现与各个工作环节的无缝链接 （一）做好财务预算管理工作 财务预算管理工作资产管理工作息息相关，对于血站这样一个具有社会特殊性的机构来说，预算管理工作关系着一段时间内机构的发展目标和发展方向。而要做好财务预算管理工作，就不能“目光短浅”，只做局部的或者短期的预算，要做到全面预算管理。全方位的结合机构的收入情况，支出情况，债务情况等多种因素，对机构财务情况进行客观地、全面地管控和预测，以实现财务预算符合机构实际 （二）做好会计核算管理工作 会计核算工作可以说是整个财务工作较为核心的工作，因为其涉及到财务信息的真实核算，是整个血站机构财务信息的源头。因此，会计核算工作一定要保证其真实性，做好成本核算工作 （三）做好资金管理工作 资金管理是一项较为灵活的工作，同时也是机构节约成本，提升资金利用率的重要环节。如何使用资金？这是任何一个财务管理工作都需要考虑的重要问题。因此，血站机构在做好资金管理工作方面要注重几点：资金的使用要符合市场需求；资金的使用要用在“点”上，避免资金的无效流失和浪费 （四）做好财务内控工作 对于财务管理来说，一般都有严格的监督制度和相关措施，但是一般都是外部管控较严格，而在内部控制方面较为松散。而实际上内部监控工作也同样重要，也是做好财务管理工作的一个重要环节。比如说，明确岗位职责，各个岗位之间相互监督，相互督促。同样，财务管理工作的各个环节也需要实现相互监督的职能 三、做好财务管理队伍建设 在发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的过程中，财务管理变得越来越重要，已经处于企业诸多管理因素的中心地位。因此，如何搞好财务管理就成为摆在我们面前的一项重要课题，需要深入地加以研究和探讨。在人才竞争如此之大的时代，抓住了人才也就抓住了时代发展的主脉络，跟上了时代发展的步伐。任何一个单位或者企业，都需要重视人才?伍的管理和建设。对于血站来讲，要做好财务管理工作，人才队伍的建设必不可少 首先，在人才招聘方面，需要大胆的招聘创新型人才，实现财务创新型管理，只有这样，才有可能不落人后，且逐渐规范化。其次，重视对人才队伍的培训，做好人才队伍的培训，不仅仅可以使其再作用于血站财务管理工作，促进财务管理工作的进步和发展。且适时的培训工作可以更新员工的知识储备，促进其学习和进步。同时，也会让员工增