对基层央行保卫队伍建设精细化管理探究.docVIP

对基层央行保卫队伍建设精细化管理探究 　　【摘要】本篇文章首先从保卫人员年龄较高、工作内容较为枯燥、工作时间长、缺少晋升机会等多个方面，对当前基层央行保卫队伍建设中存在的问题及难点进行分析，并以此为依据，提出加强基层央行保卫队伍建设的建议及措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考 【关键词】基层央行 保卫队伍 建设 金融 平安 人民银行安全保卫工作是金融服务工作的有机组成部分，是基层央行的一项重要工作，做好保卫队伍建设是做好安全保卫工作的前提。央行职能调整以后基层央行安全保卫工作已经把工作重心从对金融机构安全防范的监督、指导，转移到维护央行自身内部安全稳定、有效防范各类案件发生、确保发行基金安全上来。因此坚持以人为本，加强内部管理，全方位、多角度地采取措施，促使保卫队伍整体素质有质的提高，以适应新形势发展需要，是基层央行加强保卫队伍建设的一项迫切任务 一、当前基层央行保卫队伍建设中存在的问题及难点 （一）保卫人员年龄较高 卫人员年龄偏大，在保卫岗位上工作时间长。大多数人员一干就是十几年，有的在保卫守押岗位上工作长达20年甚至更长的时间，有的同志刚到保卫岗位上还是刚参加工作的毛头小伙子，现在已经是接近退休的老同志了，由于保卫部门进人困难，大多数人员不愿意到保卫岗位工作，造成了保卫岗位年龄结构不合理的现象。由于年龄偏大和长期坐守值班岗位，在不少保卫人员中存在着“船到马头、车到站”得过且过、安于现状和不思进取的思想，难免产生厌岗情绪，致使安全防范意识衰退、麻痹松懈，存在依赖技防设施的侥幸心理，埋下了一定的安全隐患 （二）工作内容较为枯燥 保卫人员的活动空间封闭狭窄，每天坚守在?]路电视监控操作台前操作电视监控，整天面对电视屏幕，工作枯燥乏味。他们昼夜轮流值班，日复一日，年复一年，周而复始，起居作息没有规律，生物钟（时差）每天都在调节，身心疲惫，身体免疫力降低，健康受到影响，产生厌烦心理 （三）工作时间长 没有正常的节假日休息。节假日，每当看到亲朋好友、同事都能带着老婆、孩子外出游玩观光、购物、聚会，而自己却要坚守岗位，他们心理难免有些酸楚。特别是当家里老人、妻子、孩子生病的时候，不能在身边陪伴照顾，总感到愧疚、无奈 （四）缺少晋升机会 由于长期不接触业务，在专业技术职称考试和评定、职务晋升、岗位轮换等诸多方面，保卫人员的机会微乎其微。他们普遍感到前途渺茫，没有奔头，且责任大、地位低，在同事、朋友眼里没有地位，思想难免有波动，产生“干保卫工作低人一等，不如到业务科室”的自卑情绪，影响积极性的发挥 （五）工作量大 保卫人员8小时以外的管理难度大。他们昼夜轮流值班，在值班岗位上的人员看得见，管得着，也可以通过值班室的录像回放掌握人员值班情况。但是，其他不在岗位的人员的动向难以把握，是管理的盲点 二、加强基层央行保卫队伍建设的建议及措施 （一）全面重视保卫队伍建设工作 各级领导要高度重视安全保卫工作和保卫队伍建设，把安全保卫工作和保卫队伍建设摆到重要位置。各级领导要多关心保卫人员的工作、学习和生活，关心他们的疾苦和待遇，经常听取保卫人员的意见和诉求，能解决的给予及时解决，一时不能解决的要细心疏导，对于政策性的要向上级积极反映。保卫人员因为工作的特殊性，更需要得到领导的关心、理解和重视。除了给足政策规定的待遇外，还应该在政策上给予倾斜，如岗位轮换、专业技术职称晋升、晋级等待遇问题上给予切实的关照。对那些自学成才、表现出色、有一定工作能力的保卫人员，应考虑安排他们到更需要的岗位上任职，提高保卫人员工作和学习的积极性 （二）加大道德教育培训 加强政治思想工作教育和职业道德教育，提升保卫队伍的综合素质。通过开展经常性的宣传教育工作，提高保卫人员的爱岗敬业意识，增强保卫人员做好本职工作的责任感和使命感，充分展示保卫人员勇于吃苦、乐于奉献的思想品德。同时，不失时机地在保卫队伍中开展警示教育，以典型案例现实说法，使他们知道该干什么，不该干什么，避免碰触“高压线”，防止“触电”击伤，达到自尊、自爱、自警、自醒的效果 （三）积极探索保卫人员8小时以外管理的有效方法 保卫人员昼夜轮流值班，人员高度分散，给管理带来一定难度，特别是8小时以外的管理，给管理者提出了更高的要求，防止“灯下黑”，要做到“三个知道”，即知道他们在想什么；知道他们在干什么；知道他们在什么地方。做到8小时以内管得住，8小时以外也关注，切实把8小时以外的管理工作落到实处。为此，应着重做好以下几个方面的工作： 一是定期召开会议，认真分析保卫人员的思想状况、现实表现，了解他们的需求，掌握他们的思想动态，帮助他们解决实际困难 二是每年召开1～2次保卫人员及其家属座谈会，多与保