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生产排程的方法 时间:2014-05-06 11:32来源:本站整理?作者:秩名?点击:?1637 次 HYPERLINK / \t _blank 生产排程指的是为特定的订单（制造命令）分配作业期间（着手时期和完成时期）。为了完成订单，有必要与同一时期内必需的相同生产资源（设备、作业人员、模具等）的其他订单协调一致，以提高整体的运转率。以此为目的的生产排程的方法有如下三种。前导式排程前导式排程指的是一旦获得订单立刻着手的思路。医院的挂号采取的就足该思路。? 其缺点是在很多情况下会增加工序之间的半成品库存。后导式排程后导式排程指的是以最终交货期为起点沿着加工物的流程倒推工序，并以工序前置期为基础决定各个工序的着手和完成时刻的思路。后导式排程由于交货期明确，因此容易理解，被许多制造行业所采用。瓶颈工序排程即最大限度地利用瓶颈工序产能的排程方法。为了进行排程，所需信息有加工数量、交货期、加工顺序、工作中心、各项作业的更换作业程序的时间、作业时间、等待加工的时间、移动时间、等待移动的时间、工作中心的可利用产能等。排程结果的评价排程的结果根据如下基准进行评价。·完工时间最短·设备机械的运转率最大·工序的半成．品库存最小·交货的延迟时间最短在现实中，机械故障、质量方面的难题、断货以及其他障碍的发生往往会使情况变得复杂，因此制订最佳日程较为繁复。 订单生产型（BTO）企业的生产运作流程图 时间:2008-10-29 17:21来源:?作者:yuyang?点击:?3943 次 ?????????????订单生产型（BTO）企业的生产运作流程图 瓶颈工序的排程 时间:2014-05-27 15:14来源:本站整理?作者:秩名?点击:?231 次 TOC（约束理论）考虑如何最大限度地利用瓶颈工序的产能，从 HYPERLINK / \t _blank 生产计划的观点来看，这就变成了为了达到提高瓶颈工序运转率的目的，如何有效进行排程的问题。因此，大致可以按照以下步骤进行排程。TOC的排程步骤①在 HYPERLINK /productioncontrol/20090305984.html \t _blank 日程计划中，首先决定瓶颈工序的着手日。②前道工序进行后导式排程，后道工序进行前导式排程。③为了防止因前道工序发生生产变动等原因造成瓶颈工序没有可进行作业的加工物的情况，要在瓶颈工序之前预备时间缓冲。④用天为单位表示时间缓冲的所需时间。⑤在前道工序中，向原材料投入工序的投入时间点要参照时间缓冲的状况进行。时间缓冲是为了使瓶颈工序能够以最大限度的运转率进行作业的缓冲。因此，为了在前道工序出现生产变动而造成无加工物的情况下也能够进行作业，需要事先准备半成品库存。另外，在瓶颈工序以外的工序中，不会准备富余的半成品库存。所有的缓冲都必须设置存时间缓冲之中。时间缓冲为了监控状态，要设置三个管理分类。并根据缓冲的状态，采取必要措施。 线型计划法 时间:2014-04-22 09:12来源:本站整理?作者:秩名?点击:?196 次 在本文主要是着眼于交货期和日程的管理，对各种各样的手法进行了讲解。这些手法虽然在实现生产活动的最优化方面肩负着重要功能，但另一方面也有其局限性。例如，有些情况下负荷集中到某一车间，而单靠该车间所持有的产能无法按照交货期完成所有作业。在此情况下，就需要采取对策，对负荷中的作业进行选择，提前或是转换至替代工序，以使所有的作业赶上交货期并且以最少的成本完成。此种情景，虽然在闭环 HYPERLINK /erp/20081130516.html \t _blank MRP和MRPⅡ等讲过能够对负荷超过产能的情况进行警告，但却不具备判断应该选择何种作业的功能。而担负着这项功能的，是被称为“线型计划法”的手法，它是采用公式为现象和问题建模，并通过解答公式来寻找问题解决方案的运筹学手法之一。线型计划法是通过采用能够使现象发生变动的要素（变量）的一次方程式制作的模型来表述现象，并由该方程式决定数学上经营资源的最佳分配组合等最佳答案。在线型计划法中，表示目标（最佳状态）的函数称为“目的函数”，并寻找满足该目的函数的最佳答案，但是在求解答案时，还必须考虑到实际的 HYPERLINK /productioncontrol/200909061670.html \t _blank 生产现场存在着各式各样的限制。例如，每天的设备运转时间和一定期间内投入作业的工时是有限的。在线型计划法中，将这种限制称为“制约条件”它仍然是采用能够使现象发生变动的要素的一次方程式或者一次不等式来表现。线型计划法就是在这种制约条件的范围内，寻找目的函数（这也是一次方程式）能够取得最佳解答的手法。 设想具有每天