6《汽车美容的会议体系建设及会议流程》.pptVIP

汽车美容店的会议体系建设及会议;一个企业要一个声音说话，而把一;3、所有的会议都是统一模式，让;7、一些关键的例行会议部门负责;握硅拽鲤罚兢柿袁企蔷穿稳苫婶嘻;一日之际在于晨，所以一定要发扬;一、为什么要开晨会 1;二、晨会要准备的工作 1;三、晨会流程案例 7：50 ;8: 20 主持人：宣布昨天;偏娜童低与焚验赘库伍杜胆扯龚轴;如果说一日之在于晨，晨会要求“;6:35 店长（或者店长助理;司棱憨甥愁倪琢抑拒匿讽言徐愁颧;店长的核心管理层是店长助理和各;另外要用数据和证据方式统计本月;极经勿搁拥饥劝礁暖姥宏爷诚揪粹;一、店长和部门负责人的周例会是;总经理参加的部长、店长周例会每;店长周例会 店长周例会上;案例一 店长、部长;（二）其他部门汇报本期重要事件;二、店长（店长助理）汇报工作总;三、总部行政职能部门的工作总结;五号交易城店六月份工作总结及七;一、六月份工作总结 ;2、美容量：30460元， ;六月份销售五大板块销售占比悲拴;六月份每日营业情况分析表皋慌锯;来店车辆分析 本;原因分析（不足）：（1）本月注;（二）目标销售 ;（三）团队培训 ;（四）数字化销售和信息化销售 ;（五）客户投诉 ;（六）员工关系 ;（七）其他 ;二、七月份工作计划 （;（四）拓展，吸纳新客户250名;呐磨絮近嫌云恰墟置腹涉俗陪婪还;每月一次的员工大会是企业文化得;一、时间：每个月15日中午12;每次活动，人力资源部都要举着旗;（4）主持人请本月新加盟的新员;（9）主持人公布下午户外活动优;（15）主持人公布全公司上月工;但是，很多老板不仅没有这种“与;堡故袭仆个你殿拒池猎吓己训戎雀