10供应链中的信息不对称问题及其对企业的影响.docVIP

现代管理领域专业人才知识更新工程（653工程）公需科目论文 论文题目供应链中的信息不对称问题及其对企业的影响 2008年12月26日 供应链中的信息不对称问题及其对企业的影响 摘要：随着我国企业对供应链管理重视程度的增加和运用，在实际工作中作者发现供应链中存在“信息不对称”问题，随之而形成的不对称双方的“逆向选择” 大大的降低了资源配置的效率。信息不对称理论是指在市场经济活动中，各类人员对有关信息的了解是有差异的；掌握信息比较充分的人员，往往处于比较有利的地位，而信息贫乏的人员，则处于比较不利的地位。这一理论市场现象如股市、、商品的市场占有等提供了解释，并成为现代信息经济学的核心，被广泛应用到从各个领域 二、市场经济中的“理性-经济人”的特点为“信息不对称”的出现提供了主观上的解释 “理性-经纪人”假设：人的行为动机根源于经济诱因，人都要争取最大的经济利益自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束三位美国经济学家。以古典管理理论和麦格雷戈“X理论”为代表的“理性经济人”假设’点位采购方虚构需求量，供给方顺势给予价格优惠的供应量，其平衡点E1价格明显低于实际供需平衡点E。采购方虚构得到了实惠。 同理，供给方利用市场供应量不稳定时期的环境，制造原材料缺货假象试机加价，出现了双重边际化现象，造成后段供应链成本上升。 图表 1 2.“链”出现不连贯性或者断“链” 在没有协同机制，节点繁多、社会分工极细的供应链和供应链联盟来说，由于“企业追求自身的利益的同时必然与其他成员或与供应链整体目标产生冲突”,尤其体现在生产计划的制定，为了自身利益（不同环节企业可能受季节、人力、能源等问题和价格波动影响而波动）的考虑，脱离整个供应链的总体计划，个别节点企业之间发生的“信息不对称”的影响，将在这个链条或者联盟集团内进行叠加，导致其对整个供应链的影响由“量变”，转变到“质变”，发生“蝴蝶效应”，进而震撼所有链条上的企业，出现供应不连贯现象，甚至断“链”的出现。 供应链整体反应速度的下降 每个供应链成员的管理目标与整体目标的差距或者不同，如：后段企业依托通过敏捷供应链管理来迅速占领市场，而供应链中个别企业对市场施行跳跃式的预测，即供应商跳过制造商对制造商产品的市场或者更加下游的市场进行预测，即：“逆向选择”的出现，如果这种“选择”失误，必将导致其库存增加，资金流动缓慢。这样一个节点企业陷入危机导致不能快速投入整体供应链的作战，对于后段以敏捷供应链管理方式去回馈市场来说，其对市场的反应速度势必将减速。 对企业内部供应链的影响：生产率的下降、生产成本上升 随着企业管理的完善，部门的设立日益具有针对性和责任性。企业运转需要部门之间的紧密沟通，但是实际操作中疏忽、不可抗力等产生的部门责任，部门利益驱使部门人员将其最小化，导致信息在传输中被加工成失真，如：产线机器维护责任问题导致产线生产准备时间较计划长，其信息传出制造部门到达销售计划，可能变为：实际工艺比仿真更加难于操作、复杂性倍增等，迷惑了计划部门，计划员只能在这样失真的信息下延长生产准备时限，加长了供应链的时间。这样的内部“信息”，在实际上造成了部门衔接不顺畅，单位时间内生产率大大降低，间接的增加了企业生产成本。 21世纪是供应链竞争的世纪，科学管理和可持续发展提供有力的推动。 注释，参考文献： 《绿色供应链管理》，科学出版社，作者：杨红娟，2007年，P114 《供应链管理方向与策略》，电子工业出版社，作者：计国君2006年，P158 现代管理领域专业人才知识更新工程公需科目论文 - 6 -