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建筑安装企业工程项目分包管理思考 　　摘 要：该文以建筑安装企业工程项目分包管理的思考为题展开论述。首先，分析了工程分包的原因，并阐述了对工程分包商的再认识；然后，介绍了在工程分包中，需要执行的程序；最后，结合实际的工作经验，总结了在工程分包中应该注意的问题。希望可以提高建筑安装企业工程项目分包管理的质量和水平，促进建筑安装企业的快速、稳定发展 关键词：建筑安装 企业 工程项目 分包管理 思考 中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）12（b）-0137-02 随着社会、经济的快速发展，我国建筑安装企业的规模不断扩大，并且获得了很大的发展。与此同时，在市场经济环境下，建筑安装企业的竞争也不断加剧。所以，在新的发展形势下，建筑安装企业必须充分利用社会资源，增强企业的综合实力，更好地处理企业分包管理的问题，只有这样，才能使企业在竞争中立于不败之地。那么，导致工程分包都有哪些原因，下面进行详细的分析与论述 1 工程分包的原因 1.1 发展趋势的决定 在现代工程管理中，分包作为一种有效的组织形式，发挥着重要的作用。采用分包管理形式，体现了专业施工队伍的优势，为企业节省了成本，解决了劳动力缺乏的问题，同时，可以为企业培养更多的技术人才、管理人才。当前，社会竞争日趋激烈，企业逐渐将管理运营作为发展的重点，以此来提高在市