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建立及绩效管理体系相一致绩效文化 　　摘要：绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。随着现代企业制度的建立与完善，绩效管理已作为企业管理的重要工具和方法，其重要性已为广大的管理所?J同。但是通过绩效管理达到预期目标的企业却很少，大多绩效管理都是流于形式，失败的关键是与绩效管理相配合的绩效文化建立的缺失 关键词：建立 绩效管理 绩效文化 一、目前绩效管理主要存在的问题 1.把绩效考核作为绩效管理的重点 绩效考核只是绩效管理的一个重要的环节，然而很多企业往往认为绩效考核就是绩效管理，把更多的精力都放在绩效考核的上，更多的去关注如何设置考核指标、如何量化考核细则，如何实施考核过程，如何应用考核结果，从而忽视了绩效管理的其他环节，没有发挥绩效管理在企业发展中的作用 2.不重视绩效辅导 在推行绩效管理过程中，很多企业从不重视绩效辅导，只是根据考核结果来决定员工的绩效情况。员工在企业的学习、成长、发展需要一个过程，在这个过程中虽然与员工的努力分不开，但主管人员的绩效辅导显得更为重要。如果没有绩效辅导，不能了解员工工作的进展情况，无法进行及时的协调调整；不能掌握考核时必须用到的信息，使考核缺乏目的性和说服力 3.不重视绩效改进 没有将绩效管理的各个环节形成一个闭环，把绩效考核作为绩效管理的终