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建筑工程经济管理风险探究 　　【摘要】为了提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的长远发展，建筑工程经济管理工作应受到极大的重视，有效降低经济管理的风险。本文对建筑工程经济管理中管理人员的意识、管理体系、工程质量等方面带来的风险进行了简单的分析，并提出加强经济管理的有效措施 【关键词】建筑工程 经济管理 成本控制 风险 一、引言 建筑工程经济管理是控制工程成本，提高建筑工程经济效益的有效手段之一，其工作内容涉及工程的各个方面，包括工程经营、工程造价方面的预算，具体到一些工程的项目经营、技术管理、验收等方面的财务管理，工作内容繁杂、覆盖范围广。因此工程经济管理至关重要，只有做好建筑工程经济管理的所有工作，才能提高工程中各方面内容的协调性，促使企业内部的每个部门的配合更加紧密，使得工程的各种资源分配更加合理 二、建筑工程经济管理存在的风险 （一）经济管理意识不强，不重视经济管理造成资金短缺的风险 建筑工程建设过程中，有些建筑企业的管理部门只注重工程的质量以及施工进度，错误的认为只要工程质量符合要求和按时完成就行，还有些领导人对经济管理的意识较为薄弱，不够重视成本控制和造价管理，造成企业出现不可必要的利益损失。由于工程的建设资金是由上一级管理部门经过预算后划拨下来的，与一些领导人的个人利益没有冲突，从而放松了对经济管理的力度，重点抓工程的建设质量和施工，久而