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强化零售卖场财务内控机制分析 　　摘要：当前随着B2C、C2C销售模式对传统零售业所带来了冲击，强化零售卖场的财务内控机制成为了必然。而强化财务内控的根本目的则在于，建立起全方位的卖场经营成本管理模式。具体的强化措施包括：分析流通领域的财务内控短板、零售拉动来确定商品采购规模、发挥仓储在调节供需上的功能、信息反馈下动态调整采购结构 关键词：零售卖场 财务内控 强化 重庆 当前随着B2C、C2C销售模式对传统零售业所带来了冲击，强化零售卖场的财务内控机制成为了必然。而强化财务内控的根本目的则在于，建立起全方位的卖场经营成本管理模式。从笔者的调研发现，处于终端环节的商品销售模块已无成本控制的有效空间，而处于进货运输和仓储环节的流通模块，则存在着较大的成本控制空间，进而也就构成了零售卖场财务内控的重点地带。在供应链视角下来考察零售卖场的成本管理问题，流通领域成本控制的有效性在于权衡“进货成本与补货成本”之间的大小。若是补货成本较小，则可以通过压缩进货流通成本来实?F成本管理；若是补货成本较大，则需要综合考虑压缩进货流通成本的幅度，毕竟补货行为的发生属于概率问题。为此，这也就构成了本文立论的出发点 一、强化财务内控的目标分析 具体而言，强化财务内控的目标可从以下三个方面来分析： （一）有效配置资金 从空间维度来看，零售卖场业主的资金需要分别分布在进货和商品销