ERP如何提企业的竞争力.ppt

热烈欢迎 各位领导及企业界的朋友;; 企业为什么要上ERP？;1、市场竞争的需要，ERP可以 增强企业的市场竞争力;2、内部管理的需要，ERP能够提高企业整体管理水平;企业管理中的矛盾;ERP的发展过程; 数量 最高储量 均衡消费 消费加快 消费减慢;订货点的特点;物料需求计划的基本原理;时间坐标上的产品结构;产品;采购计划 加工计划;MRP同订货点法的区别;生产计划;能力需求计划; 物料需求计划（MRP）与 能力需求计划（CRP）的关系;财务系统 基础数据 物流计划; ERP是九十年代初由美国Garter Group Inc.咨询公司首先提出的，其主要理念是：利用计算机信息技术，对企业的人力、资金、材料、设备、技术、信息、时间等七项资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各部门围绕市场开展业务活动，使得企业在市场竞争中充分发挥能力从而取得最好的经济效益。;1.面向供应链管理的信息集成； 2. 适用于不同行业； 3.结合企业业务流程再造（Business Process Re-engineering , BPR）。;客户;流程业与离散业的特点:;3、结合企业业务流程再造 （BPR）Business Process Re-engineering;ERP的定义（理念的准确体现）;超越MRPII范围的和集成功能（质量、供应商、分销、客户、设备等） 支持混合方式的制造环境（离散、流程、混合等） 支持动态的监控能力（整个供应链上的计划和控制） 支持开放的客户机/服务器计算环境（最新的信息技术） ;ERP（MRP）的管理主线和过程; ;主生产计划;通过使用ERP系统, 能加强销售及生产计划、库存管理之间的配合度，使公司运作更有效率, 减低生产成本及库存成本。 无缝的系统体系保证了业务数据的实时更新，及时准确及相互一致 强化对所有资源的管理，优化作业流程，使管理扁平化，提高企业核心竞争力;企业信息化的主要内容; 市场;ERP无法解决的问题;ERP的未来;如何保证ERP项目实施成功;ERP选型的原则和要素; MIS是为满足管理，定制开发的计算机管理 信息的系统，企业不宜采用。 ERP是产品化的计算机管理信息的系统;MIS单项业务管理产生信息孤岛;ERP选型的两个误区(2);用户需求;能够满足企业需求的各类BOM;半成品1;(半)成品;(半)成品;(半)成品;(半)成品 制造费;投入的分配：20％关键业务，投入80％资金和精力；80％非关键业务，投入20％资金和精力。 关于二次开发（客户化）工作的问题。 （工作量加大，拖长实施工期、增加实施费用、增加bug、影响软件升级） 加强管理的细化，减少管理的复杂化。 抓住主要业务流程（企业管理的共性），认清业务流程上的控制和决策点（企业管理的特性）。 ;实施ERP工作侧重点;实施ERP工作侧重点;实施ERP工作侧重点;实施ERP工作侧重点;各级领导重视ERP项目实施;ERP项目的实施方法;供应商/客户信息;重视培训和服务;保证ERP实施成功的关键;保证ERP实施成功的关键;珠海通软阳光软件有限公司 邹文蓬