房产中介公司任盘制度.ppt

--市场占有率的晴雨表;　　营业部门通过各种方式控制所辖区域周边的楼盘资源信息,最终将楼盘资源转化为业绩, 并达成提高公司市场占有率的目标,是营业部各层级应尽的责任和义务。 ;楼盘责任制与我现有的业务重点冲突； 楼盘责任制会增加我的工作负担； 楼盘责任制优秀的楼盘抢着负责,成交不活跃的没人负责； ……;确保并提升公司在各个区域的市场占有率； 控制各片区的楼盘资源流通,提升公司竞争力； 从最基础的数据反映经营状况； ;充分落实楼盘责任制有什么好处…;执行楼盘责任制的步骤;搜集标准：见模版 存档标准：行政经理负责电子存档;1;2;3;4;5;6;7;9;10;11;楼盘价格走势图;成交量走势图;8;二、楼盘资料解说 A、演讲（分行、区域、营业部等） B、问答形式 C、考试 D、辩论赛（谁比我更专业）;三、楼盘执行标准;每日必须熟记新增盘源 每日责任楼???有6条以上UD 每日发三条以上短信给三个业主 每日必须熟记新增钥匙 每日发布责任楼盘网络信息6条以上 每周必须家访两次业主 每周统计一次公司及行家成交 每周清盘一次 每月新增五个盘源，两份独家含反签 ;执行推广的注意事项;四、检查及效果反馈;五、总结;;一、数据分析; 1、中盘量以及中盘业绩是在随着我们的增盘量增长而增长的； 2、先要有量化才有质化；;二、行动方案;2、启动意愿;;4、监督检查;三、总结