仓储精细化管理的实践与思考.pdfVIP

仓储精细化管理的实践与思考 李兰芳 (中央储备粮金华直属库321018) 所谓“仓储精细化管理”就是以精益求精、严谨细致的工作态度，以提高仓储企业工作效率与经济效益为 目的，运用现代的科学管理方法，对仓储管理工作各个环节实施精细、准确、快捷的规范与控制。 金华直属库近年来在创建示范仓的基础上，对仓储各环节推行精细化管理，其目的是通过实施精细化管 理，落实全体人员的岗位职责和企业精细化管理工作计划，实现事后管理向事前管理的转变。近年来的实践 证明，推行仓储精细化管理，转变了全体员工的工作态度、工作习惯，仓储精细化管理初见成效。 1 粗放式管理的主要弊端 I．I仓储管理的工作目标还不够精细。 1．2执行规章制度还存较大的随意性。 1．3在科技储粮、成本控制、提高效益方面还有较大的提升空间。 1．4制度化、量化、程序化、储粮的科技含量不高。 为此我们必须推行仓储精细化管理，进一步提升仓储管理水平：实现科学管理和完成“两个确保”(数量 真实、质量良好)，建设节约型企业，实现国有资产保值增值。 2 仓储精细化管理的具体措施 金华直属库仓储精细化管理，主要运用现代管理模式，以储粮安全和质量优良为核心，以细化工作目标， 规范操作流程，建立各项业务制度为基础，以落实岗位职责，开展科学考评为手段，以提高仓储管理水平，节 约管理成本为目的。成立金华直属库仓储精细化管理办公室，下设协调组、专家组、考核组。同时下发《中央 储备粮金华直属库仓储精细化管理实施意见》，制定了仓储精细化管理18项工作目标，具体明确了每项工作 的责任人。使得仓储精细化管理有组织、有目标、有计划、有措施、有考核，为全面深入开展仓储精细化管理 奠定基础。 2．1业务管理制度化 金华直属库在2002年企业出台的76项管理制度、操作规程和技术规范的基础上，对各项管理制度进行 了重新补充和完善，制定了《材物料管理和单仓核算制度，补充新增岗位职责，完善《粮食出入库流程》和多 项操作规程，包括离心风机、轴流风机、谷物冷却机经济运行、自动灌包机、输送设备、密闭仓(密闭粮堆)安全 生产、登高作业安全生产、高大平房仓进出仓安全生产、设备管理员安全生产、水电工安全生产操作规程，使 各项仓储业务工作有章可循，有规可依。 2．2 规范仓储基础工作 一是对仓内器具、用具的摆放，两牌三簿的悬挂次序等进行统一规定。二是对粮食A库前、人库过程，及 入库后各业务工作进行规范。三是严格按照七、三、一查粮制度，做好秋冬季节通风降温、春密闭、夏隔热保 冷的业务工作。四是设备管理进行四统一，即统一分类、统一编号，统一卡片、统一标牌，建立设备台帐，做到 账、卡、物相符和领用手续完善，按期做好设备保养检修工作，延长设备使用寿命，实现国有资产保值。 2．3节约成本费用 ①制定费用定额标准，制定粮食出入库及在储粮的各项直接费用的定额标准，支出严格按标准执行，有 效降低各环节费用，据统计此项可节约费用15990元／年。②推行仓储费用单仓核算制度，建立各岗位(仓 ·62· 库)使用器具物料的明细帐，对200多种仓储器具物料用品和水电费等进行全面核算，控制到仓、到岗，每月 定期公布。对各仓使用器具物料用品的数量和水电费及产生的费用在年底进行汇总分析，并将其作为保管 员月度考核及年终示范仓评比的重要指标，据统计此项就可节约费用10500元／年。③严格规范工程招标和 物品采购管理，各项工程建设全部按规定进行招投(议)标方式实施。物品的采购采取多家供货商传真报价 形式参与竞标，货比三家．最后由库工程招标及物品采购管理小组商讨确定。既规范了工程建设和物品采购 的管理．杜绝管理漏洞，又达到物美价廉、降低费用的目的。④加强随粮包装物的管理，配备了专职包装物管 理员，明确各操作环节的监督责任人．每月上报随粮包装物的回收完好情况，及时掌握各车随粮包装物的回 收完好率，使麻袋回收完好率达到98％，原生料编织袋回收完好率达到95％，再生编织袋回收完好率达到 60％，满足了当年出库时包装物的使用量，仅此一项每年可节约费用8万余元。⑤积极推行散装储存，目前 金华直属库散装储存率达100％，使仓房和用率比原包装储存提高了15％，为企业直接增加经济收益达120 多万元。⑥成立库废旧物品处理工作小组，制定《废旧物品处理暂行规定》，地脚粮、废旧物品处理严格按程 序进行，确保地脚粮、废旧物品能得到合理处置。 2．4 入库新粮优质化 克服销区粮